| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 前言 | 第11-16页 |
| 第一部分 公立医院法人治理结构概论 | 第16-23页 |
| 第一节 公立医院法人治理结构相关概念 | 第16-17页 |
| 1 法人治理结构 | 第16页 |
| 2 公立医院 | 第16页 |
| 3 公立医院法人治理结构 | 第16-17页 |
| 第二节 公立医院法人治理结构理论基础 | 第17-19页 |
| 1 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2 利益相关者理论 | 第18页 |
| 3 多中心理论 | 第18-19页 |
| 第三节 公立医院法人治理结构典型类型 | 第19-20页 |
| 1 行政机构单一型法人治理 | 第19页 |
| 2 行政机构分权型法人治理 | 第19页 |
| 3 理事会型法人治理 | 第19页 |
| 4 董事会型法人治理 | 第19-20页 |
| 第四节 理事会型法人治理类型与其他治理类型比较分析 | 第20-23页 |
| 1 产权结构 | 第20页 |
| 2 管理方式 | 第20-21页 |
| 3 政府作用 | 第21页 |
| 4 医院自主权 | 第21页 |
| 5 治理结构 | 第21页 |
| 6 治理机制 | 第21-23页 |
| 第二部分 重庆市红十字会医院法人治理结构改革背景 | 第23-26页 |
| 第一节 重庆市红十字会医院基本概况 | 第23页 |
| 第二节 选择重庆市红十字会医院的原因 | 第23-26页 |
| 1 政策导向性 | 第23-24页 |
| 2 代表性 | 第24-25页 |
| 3 特色性 | 第25-26页 |
| 第三部分 重庆市红十字会医院法人治理结构改革的思路及主要做法 | 第26-33页 |
| 第一节 重庆市红十字会医院法人治理结构构建思路 | 第26-27页 |
| 第二节 重庆市红十字会医院构建理事会型法人治理结构的主要做法 | 第27-33页 |
| 1 制定医院理事会章程 | 第27-28页 |
| 2 组建医院理事会 | 第28-29页 |
| 3 公开招聘院长，实行干部管理新体制 | 第29-30页 |
| 4 建立以岗管理，全员聘用的人事管理制度 | 第30-31页 |
| 5 严格财务管理，健全内部控制 | 第31页 |
| 6 狠抓医疗质量，推进优质护理 | 第31-33页 |
| 第四部分 重庆市红十字会医院实施理事会型法人治理结构发展情况 | 第33-42页 |
| 第一节 回归公益性，社会效益不断提高 | 第33-35页 |
| 1 救危济困，降低医疗费用 | 第33-34页 |
| 2 帮扶基层，促进医疗公平性 | 第34页 |
| 3 开展公共卫生服务，实行惠民工程 | 第34-35页 |
| 第二节 医疗质量与医疗服务效率持续加强 | 第35-36页 |
| 第三节 医疗业务发展良好 | 第36-39页 |
| 1 业务收入 | 第36-37页 |
| 2 门诊总人次数 | 第37-38页 |
| 3 住院病人数 | 第38页 |
| 4 手术总量 | 第38-39页 |
| 第四节 人事制度改革与队伍建设加快 | 第39-40页 |
| 第五节 医院基础性建设发展缓慢 | 第40-41页 |
| 第六节 医院管理者压力增大，责任风险加强 | 第41-42页 |
| 第五部分 讨论与建议 | 第42-48页 |
| 第一节 案例研究下医院理事会型法人治理结构的评价 | 第42-46页 |
| 1 公立医院理事会型法人治理结构的创新性 | 第42-43页 |
| 2 医院建立理事会型法人治理结构的优点 | 第43-44页 |
| 3 医院理事会型法人治理结构存在的不足 | 第44-46页 |
| 第二节 公立医院推广理事会型法人治理结构的建议 | 第46-48页 |
| 1 构建理事会型法人治理结构具备的条件 | 第46页 |
| 2 推广理事会型法人治理结构遵循的原则 | 第46页 |
| 3 制定明确的监管机制 | 第46-47页 |
| 4 建立相关法律保障 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 文献综述 | 第52-59页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第61-62页 |
