| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 供应链集成研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 钢铁供应链管理研究 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第17-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法和创新 | 第18-19页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第19-21页 |
| 2 产业发展与企业实践现状分析 | 第21-31页 |
| 2.1 产业发展现状分析 | 第21-26页 |
| 2.1.1 钢铁产业发展现状 | 第21-23页 |
| 2.1.2 钢铁供应链现状 | 第23-26页 |
| 2.2 钢铁贸易企业现状分析 | 第26-29页 |
| 2.2.1 传统钢铁贸易企业经营模式 | 第26-28页 |
| 2.2.2 钢铁贸易企业发展现状 | 第28-29页 |
| 2.3 钢铁贸易企业实践标杆 | 第29-31页 |
| 3 L集团公司开展钢铁供应链集成服务的战略分析 | 第31-39页 |
| 3.1 L集团公司现状 | 第31-32页 |
| 3.1.1 L集团公司简介 | 第31页 |
| 3.1.2 L集团公司经营现状 | 第31-32页 |
| 3.2 L集团公司SWOT分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 优势与劣势分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 机会与威胁分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 组合策略分析 | 第34-35页 |
| 3.3 L集团公司发展战略选择及实施可行性分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 发展战略选择 | 第35-36页 |
| 3.3.2 技术可行性分析 | 第36页 |
| 3.3.3 经济可行性分析 | 第36-39页 |
| 4 L集团公司的供应链集成服务模式的分析与设计 | 第39-51页 |
| 4.1 基于需求“四要素”的供应链集成服务模式构成与框架 | 第39-43页 |
| 4.1.1 基于战略的供应链集成服务目标设定 | 第39-40页 |
| 4.1.2 钢铁供应链需求“四要素”的提出 | 第40-42页 |
| 4.1.3 “四要素”供应链集成服务模式框架的提出 | 第42-43页 |
| 4.1.4 不同需求要素组合下的多样化服务形式分析 | 第43页 |
| 4.2 面向“交易—信息—物流”的电子商务信息平台服务形式 | 第43-45页 |
| 4.2.1 电子商务信息平台服务内容 | 第43-44页 |
| 4.2.2 电子商务信息平台服务运作模式 | 第44-45页 |
| 4.3 面向“交易—信息—物流”的集中采购服务形式 | 第45-46页 |
| 4.3.1 集中采购服务内容 | 第45页 |
| 4.3.2 集中采购服务运作模式 | 第45-46页 |
| 4.4 面向“信息—物流”的全程物流服务形式 | 第46-48页 |
| 4.4.1 全程物流服务内容 | 第46-47页 |
| 4.4.2 全程物流服务运作模式 | 第47-48页 |
| 4.5 面向“信息—物流”的物流资源整合服务形式 | 第48-49页 |
| 4.5.1 物流资源整合服务内容 | 第48页 |
| 4.5.2 物流资源整合服务运作模式 | 第48-49页 |
| 4.6 面向“交易—物流—金融—信息”的订单融资服务形式 | 第49-51页 |
| 4.6.1 订单融资服务内容 | 第49-50页 |
| 4.6.2 订单融资服务运作模式 | 第50-51页 |
| 5 L集团公司的供应链集成服务形式效益分析 | 第51-65页 |
| 5.1 以订单融资服务形式为例的效益定性和定量分析 | 第51-62页 |
| 5.1.1 订单融资服务形式效益定性分析 | 第51页 |
| 5.1.2 订单融资服务形式盈利的博弈模型构建 | 第51-62页 |
| 5.2 供应链集成服务形式效益分析与比较 | 第62-65页 |
| 5.2.1 供应链集成服务形式效益分析 | 第62-63页 |
| 5.2.2 供应链集成服务形式效益比较 | 第63-65页 |
| 6 总结与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 研究总结 | 第65页 |
| 6.2 研究展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
