L公司薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-19页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第14页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第14-15页 |
| 2.1.3 薪酬设计 | 第15-17页 |
| 2.1.4 薪酬设计的基础 | 第17-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-21页 |
| 第3章 L公司薪酬管理现状与存在问题分析 | 第21-30页 |
| 3.1 L公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 L公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 L公司战略 | 第21页 |
| 3.1.3 L公司组织机构 | 第21-23页 |
| 3.2 L公司薪酬管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 薪酬水平 | 第23-24页 |
| 3.2.2 薪酬结构及组成 | 第24-25页 |
| 3.2.3 薪酬支付及调整 | 第25-26页 |
| 3.3 L公司薪酬存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 薪酬水平行业内偏低 | 第26页 |
| 3.3.2 部门二次分配,分配凭感觉 | 第26-28页 |
| 3.3.3 未进行科学的职位评价 | 第28页 |
| 3.3.4 职务工资横向对比不充分 | 第28页 |
| 3.4 L公司薪酬问题的成因分析 | 第28-30页 |
| 第4章 L公司薪酬方案设计与实施 | 第30-64页 |
| 4.1 公司薪酬设计总体思路和原则 | 第30-33页 |
| 4.1.1 总体思路 | 第30-31页 |
| 4.1.2 薪酬设计原则 | 第31-33页 |
| 4.2 薪酬策略 | 第33页 |
| 4.3 薪酬设计流程 | 第33-38页 |
| 4.3.1 制定薪酬策略 | 第34-35页 |
| 4.3.2 岗位分析 | 第35-36页 |
| 4.3.3 岗位评价 | 第36页 |
| 4.3.4 薪酬调查 | 第36-37页 |
| 4.3.5 薪酬结构设计 | 第37页 |
| 4.3.6 薪酬体系的实施和修正 | 第37-38页 |
| 4.4 L公司岗位分析与评价 | 第38-50页 |
| 4.4.1 岗位分析的内容 | 第38页 |
| 4.4.2 岗位分析的方法 | 第38-40页 |
| 4.4.3 岗位分析的成果 | 第40-41页 |
| 4.4.4 L公司岗位评价的概念 | 第41页 |
| 4.4.5 岗位评价的作用 | 第41-42页 |
| 4.4.6 岗位评价的原则 | 第42-43页 |
| 4.4.7 岗位评价的方法 | 第43页 |
| 4.4.8 L公司岗位评价的实施 | 第43-50页 |
| 4.5 薪酬调查 | 第50-52页 |
| 4.6 L公司薪酬结构设计 | 第52-60页 |
| 4.6.1 L公司薪酬体系结构 | 第53-54页 |
| 4.6.2 基本薪酬设定 | 第54-56页 |
| 4.6.3 绩效薪酬设定 | 第56-58页 |
| 4.6.4 加班薪酬的设计 | 第58-59页 |
| 4.6.5 福利薪酬的设计 | 第59-60页 |
| 4.7 L公司薪酬方案实施 | 第60-61页 |
| 4.7.1 取得决策层支持重视 | 第60-61页 |
| 4.7.2 塑造良好的企业文化 | 第61页 |
| 4.7.3 增强薪酬支付的艺术性 | 第61页 |
| 4.8 L公司薪酬设计小结 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
