| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 论文的目的和意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法及论文结构 | 第16-18页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第17页 |
| 1.4.3 推理归纳法 | 第17页 |
| 1.4.4 论文结构 | 第17-18页 |
| 1.5 研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 战略管理相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1 企业战略基本概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略及企业战略 | 第19页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第19-20页 |
| 2.2 战略管理基本分析工具 | 第20-24页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第20-21页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第21-22页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第22-24页 |
| 第3章 ST防水材料有限责任公司外部经营环境分析 | 第24-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-31页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第24-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.2 公司行业环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第31页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第31-32页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第32页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.5 行业内竞争对手分析 | 第33-35页 |
| 3.3 公司外部因素评价EFE矩阵模型 | 第35-37页 |
| 第4章 ST公司内部环境分析 | 第37-42页 |
| 4.1 公司简介 | 第37页 |
| 4.2 公司的组织结构 | 第37-38页 |
| 4.3 公司经营的主要产品 | 第38-39页 |
| 4.4 公司人力资源状况 | 第39页 |
| 4.5 公司的技术能力 | 第39-40页 |
| 4.6 公司的财务管理分析 | 第40-41页 |
| 4.7 公司内部环境评价模型IFE矩阵 | 第41-42页 |
| 第5章 ST防水有限责任公司发展战略选择 | 第42-50页 |
| 5.1 ST防水有限责任公司的战略备选模式(SWOT矩阵分析) | 第42-47页 |
| 5.2 ST防水有限责任公司的备选战略选择(QSPM矩阵分析) | 第47-49页 |
| 5.3 ST防水材料有限责任公司发展战略目标 | 第49-50页 |
| 第6章 ST防水有限责任公司战略实施原则及保障措施 | 第50-55页 |
| 6.1 ST防水有限责任公司战略实施原则 | 第50页 |
| 6.1.1 整体性原则 | 第50页 |
| 6.1.2 权变性原则 | 第50页 |
| 6.1.3 统一性原则 | 第50页 |
| 6.2 ST防水有限责任公司战略实施保障措施 | 第50-55页 |
| 6.2.1 强化企业战略观念并制定实施计划 | 第51页 |
| 6.2.2 资金保障 | 第51页 |
| 6.2.3 规范企业系统化管理 | 第51-52页 |
| 6.2.4 研发技术提升 | 第52页 |
| 6.2.5 完善人力资源管理 | 第52-53页 |
| 6.2.6 加强企业成本控制 | 第53-54页 |
| 6.2.7 建立优秀企业文化 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
