DX集团中层干部执行力提升研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9页 |
| 第二节 研究内容及方法 | 第9-11页 |
| 一、研究内容 | 第9-10页 |
| 二、研究方法 | 第10-11页 |
| 第三节 创新点及不足 | 第11-12页 |
| 一、创新点 | 第11页 |
| 二、不足之处 | 第11-12页 |
| 第二章 DX集团中层干部执行力现状分析 | 第12-24页 |
| 第一节 DX集团中层干部管理背景概况 | 第12-17页 |
| 一、集团组织架构 | 第12-13页 |
| 二、集团人力资源管理概况 | 第13-17页 |
| 第二节 DX集团中层干部执行力问题调查 | 第17-24页 |
| 一、集团中层干部执行力问卷调查 | 第17-21页 |
| 二、集团中层干部执行力存在的问题及影响因素 | 第21-24页 |
| 第三章 DX集团中层干部执行意愿提升 | 第24-36页 |
| 第一节 DX集团中层干部执行目标与考评体系建设 | 第24-27页 |
| 一、集团业务单位领导班子目标管理实施 | 第24-25页 |
| 二、集团中心部门负责人职责与关键成果考评 | 第25-27页 |
| 第二节 DX集团中层干部执行激励体系建设 | 第27-36页 |
| 一、集团中层干部现行薪酬制度完善与优化 | 第27-31页 |
| 二、集团中层干部弹性福利计划设计 | 第31-33页 |
| 三、集团中层干部职业生涯管理 | 第33-36页 |
| 第四章 DX集团中层干部执行能力提升 | 第36-46页 |
| 第一节 DX集团中层干部胜任力分析 | 第36-42页 |
| 一、构建DX集团中层干部胜任力模型 | 第36-41页 |
| 二、集团中层干部能力素质评估与分析 | 第41-42页 |
| 第二节 DX集团中层干部能力培训与开发 | 第42-46页 |
| 一、职业能力开发渠道建设 | 第42-43页 |
| 二、中层干部执行能力提升内部培训计划 | 第43-46页 |
| 第五章 DX集团中层干部执行环境改善 | 第46-55页 |
| 第一节 建立高效执行的组织管理机制 | 第46-50页 |
| 一、完善所属公司法人治理结构 | 第46-47页 |
| 二、集团管控模式与组织管理优化 | 第47-49页 |
| 三、建立集团执行容错机制 | 第49-50页 |
| 第二节 构建DX集团执行文化 | 第50-55页 |
| 一、建立基于执行力的企业文化内容体系 | 第50-52页 |
| 二、集团企业文化宣贯 | 第52-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
