| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容及实施研究的逻辑框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第11-12页 |
| 第2章 相关研究综述 | 第12-16页 |
| 2.1 国内外相关研究 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国外相关研究 | 第12页 |
| 2.1.2 国内相关研究 | 第12-13页 |
| 2.2 相关概念与理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 组织结构及理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 信息不对称 | 第14页 |
| 2.2.3 “金字塔”式组织结构 | 第14-15页 |
| 2.2.4 扁平化相关理论 | 第15-16页 |
| 第3章 C集团T事业部原组织结构问题分析 | 第16-23页 |
| 3.1 C集团T事业部基本情况 | 第16-19页 |
| 3.1.1 C集团简介及发展现状 | 第16页 |
| 3.1.2 C集团T事业部成立原因 | 第16-18页 |
| 3.1.3 C集团T事业部原有组织结构及职责划分 | 第18-19页 |
| 3.2 C集团T事业部原组织结构的问题分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 组织结构不平行导致信息传递不畅 | 第19-20页 |
| 3.2.2 组织结构层级过多造成权责不明晰 | 第20页 |
| 3.2.3 部门职责重合且内耗严重 | 第20-21页 |
| 3.2.4 层级过多造成离职率高 | 第21-22页 |
| 3.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第4章 C集团T事业部组织结构扁平化再造实施对策 | 第23-33页 |
| 4.1 C集团T事业部组织结构扁平化再造的基本原则 | 第23-25页 |
| 4.1.1 C集团T事业部扁平化再造原则必须有大局观 | 第23页 |
| 4.1.2 C集团T事业部扁平化再造原则必须有效节约资源 | 第23-24页 |
| 4.1.3 C集团T事业部扁平化再造原则必须权责一致 | 第24页 |
| 4.1.4 C集团T事业部扁平化再造原则必须以人为本 | 第24-25页 |
| 4.2 C集团T事业部扁平化再造的设计方案 | 第25-28页 |
| 4.2.1 C集团T事业部组织结构扁平化再造方案概述 | 第25页 |
| 4.2.2 C集团T事业部组织结构再造方案 | 第25-27页 |
| 4.2.3 C集团T事业部组织结构再造后面临风险和规避方式 | 第27-28页 |
| 4.3 C集团T事业部组织结构扁平化再造实施方案 | 第28-32页 |
| 4.3.1 针对信息传递不畅的改进实施方案 | 第28-30页 |
| 4.3.2 权责不统一的改进实施方案 | 第30-31页 |
| 4.3.3 职责重合的改进实施方案 | 第31页 |
| 4.3.4 层级过多的改进实施方案 | 第31-32页 |
| 4.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 C集团T事业部组织结构扁平化再造结果分析 | 第33-38页 |
| 5.1 C集团T事业部组织结构扁平化的成果 | 第33-36页 |
| 5.1.1 分权管理提升工作效率 | 第33页 |
| 5.1.2 管理层级精简提升管理效率 | 第33-34页 |
| 5.1.3 内部冗余合并提升经济效率 | 第34-35页 |
| 5.1.4 岗位变动提升人力资源 | 第35-36页 |
| 5.2 再造效果调查 | 第36-37页 |
| 5.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 结论与展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
