| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题来源 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第9-12页 |
| 1.3.1 人力资源管理理论的研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国外医院人力资源管理的研究现状 | 第11页 |
| 1.3.3 国内医院人力资源管理的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及发展趋势 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 发展趋势 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 2 医院人力资源管理模式的基本理论 | 第16-22页 |
| 2.1 医院人力资源管理的特点 | 第16-18页 |
| 2.1.1 医院人力资源的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 医院人力资源管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.3 现代医院人力资源管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.4 医院人力资源管理应遵循的原理 | 第17-18页 |
| 2.2 医院人力资源管理模式 | 第18-22页 |
| 2.2.1 医院应用的传统人力资源管理模式 | 第18-19页 |
| 2.2.2 创新的医院人力资源管理模式 | 第19-22页 |
| 3 DF 医院人力资源管理模式调查分析与诊断 | 第22-52页 |
| 3.1 DF 医院人力资源管理模式现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 DF 医院基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 DF 医院当前的人力资源管理模式 | 第22-23页 |
| 3.2 DF 医院人力资源管理模式问题分析 | 第23-52页 |
| 3.2.1 问卷调查的目的 | 第23页 |
| 3.2.2 问卷调查分析 | 第23-46页 |
| 3.2.3 调查反映出的问题 | 第46-52页 |
| 4 构建 DF 医院人力资源管理 SO4P 模式的建议 | 第52-62页 |
| 4.1 构建人力资源 SO4P 管理模式之战略规划 | 第52-54页 |
| 4.1.1 管理模式的整体规划步骤 | 第52页 |
| 4.1.2 具体战略规划 | 第52-53页 |
| 4.1.3 战略规划的实施 | 第53-54页 |
| 4.2 SO4P 管理模式之组织建设 | 第54-55页 |
| 4.2.1 构建创新的人力资源管理组织 | 第54页 |
| 4.2.2 提升组织领导能力 | 第54-55页 |
| 4.2.3 增强组织的前瞻性 | 第55页 |
| 4.3 SO4P 管理模式之 4P 建设 | 第55-62页 |
| 4.3.1 提高岗位的竞争性 | 第55-56页 |
| 4.3.2 构建公正公平的绩效考核体系 | 第56-58页 |
| 4.3.3 构建科学合理的薪酬体系 | 第58-61页 |
| 4.3.4 加强员工的素质管理 | 第61-62页 |
| 5 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 结论 | 第62-63页 |
| 5.2 展望与不足 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |