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变电站设计项目管理优化及实证研究--以桓西220kV变电站设计优化为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1. 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究方法第9页
    1.4 研究的内容与框架第9-12页
        1.4.1 研究内容第9-10页
        1.4.2 研究框架第10-12页
2. 相关理论及文献研究综述第12-18页
    2.1 项目管理及其理论发展第12-14页
        2.1.1 项目管理及其内涵第12页
        2.1.2 项目管理理论发展第12-14页
    2.2 设计项目管理及其特点第14-15页
        2.2.1 设计项目管理内涵第14页
        2.2.2 设计项目管理特点第14-15页
    2.3 设计管理文献研究综述第15-18页
3. 变电站设计项目现状及问题分析第18-26页
    3.1 变电站及变电站设计第18-20页
        3.1.1 变电站简介第18页
        3.1.2 变电站设计第18-20页
    3.2 变电站设计行业现状分析第20-21页
    3.3 国核电力院现状及设计问题第21-26页
        3.3.1 国核电力院现状分析第21-23页
        3.3.2 国核电力院设计问题第23-26页
4. 变电站设计项目关键影响因素分析第26-38页
    4.1 变电站设计项目影响因素选取第26-27页
        4.1.1 影响因素的选取原则第26页
        4.1.2 影响因素的选取方法第26-27页
    4.2 变电站设计项目影响因素ISM模型的构建第27-31页
        4.2.1 系统思想的结构化模型第27-29页
        4.2.2 因素解释结构模型(ISM)构建第29-31页
    4.3 变电站设计项目关键影响因素确定第31-36页
    4.4 变电站项目设计影响因素结论分析第36-38页
5. 实证分析-桓西220KV变电站设计项目第38-56页
    5.1 项目背景及建设内容第38-41页
    5.2 变电站专项优化设计分析第41-50页
        5.2.1 系统规划专项优化设计第41-44页
        5.2.2 电气设备专项优化设计第44-48页
        5.2.3 土建结构专项优化设计第48-49页
        5.2.4 优化设计技术经济分析第49-50页
    5.3 变电站设计项目组织优化第50-54页
        5.3.1 组织优化设置原则与程序第50-51页
        5.3.2 基于流程导向的项目经理第51-53页
        5.3.3 基于冲突的协同沟通机制第53-54页
    5.4 过程控制及考核实施建议第54-56页
        5.4.1 基于赢得值法的过程控制第54-55页
        5.4.2 基于项目的激励考核机制第55-56页
6. 结论及研究展望第56-58页
    6.1 研究结论第56-57页
    6.2 研究展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-62页
硕士研究生阶段发表的论文第62页

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