| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第12页 |
| 1.4 研究目标与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究内容与技术路线 | 第13-16页 |
| 2 制造企业研发人员绩效考核的基础理论研究 | 第16-28页 |
| 2.1 绩效及其影响因素 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效的主要影响因素 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 绩效考核的概念与特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 | 第18页 |
| 2.2.3 绩效考核的内容 | 第18-19页 |
| 2.2.4 绩效考核与人力资源管理的关系 | 第19-20页 |
| 2.3 制造企业研发人员的特点与管理原则 | 第20-23页 |
| 2.3.1 制造企业研发人员的特点 | 第20-21页 |
| 2.3.2 制造企业研发人员的需求分析及管理原则 | 第21-23页 |
| 2.4 制造企业研发人员绩效考核的主要方法 | 第23-28页 |
| 2.4.1 360度绩效考核法 | 第23-24页 |
| 2.4.2 目标管理法(MBO) | 第24-25页 |
| 2.4.3 关键绩效指标 | 第25页 |
| 2.4.4 平衡计分卡 | 第25-26页 |
| 2.4.5 评语法 | 第26-28页 |
| 3 A企业的研发人员绩效考核现状与问题 | 第28-32页 |
| 3.1 A企业研发人员绩效考核现状 | 第28-29页 |
| 3.1.1 考核内容 | 第28页 |
| 3.1.2 考核方式 | 第28-29页 |
| 3.1.3 考核程序 | 第29页 |
| 3.2 A企业研发人员绩效考核存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 绩效考核理念方面 | 第29-30页 |
| 3.2.2 绩效考核与企业战略目标协调方面 | 第30页 |
| 3.2.3 个体绩效与团队绩效的协同方面 | 第30-31页 |
| 3.2.4 绩效考核与员工激励的结合方面 | 第31-32页 |
| 4 基于A企业的研发人员绩效考核优化策略研究 | 第32-42页 |
| 4.1 引入先进的绩效考核理念 | 第32-34页 |
| 4.1.1 树立“以人为本”的理念 | 第32页 |
| 4.1.2 用Y理论指导绩效考核 | 第32-33页 |
| 4.1.3 实现绩效考核向绩效管理的转变 | 第33-34页 |
| 4.2 明确绩效考核的优化目标 | 第34-35页 |
| 4.2.1 建立企业绩效考核的目标 | 第34-35页 |
| 4.2.2 实施以目标管理为导向的考核结构调整 | 第35页 |
| 4.3 优化A企业研发人员绩效考核方案 | 第35-42页 |
| 4.3.1 坚持个体绩效与团队绩效协同考核原则 | 第35-36页 |
| 4.3.2 实施绩效考核与员工激励相结合的考核策略 | 第36-39页 |
| 4.3.3 建立考核结果的反馈及异议申诉机制 | 第39-42页 |
| 5 结语 | 第42-44页 |
| 5.1 研究的基本结论 | 第42页 |
| 5.2 研究的不足之处 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |