YOEE培训公司绩效管理方案设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第7-8页 |
| 第二节 研究的意义 | 第8页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 一、国外研究现状 | 第8-10页 |
| 二、国内研究现状 | 第10页 |
| 第四节 研究的内容与技术路线 | 第10-12页 |
| 一、研究的内容 | 第10-11页 |
| 二、技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 相关的理论研究 | 第12-18页 |
| 第一节 人力资源管理 | 第12-14页 |
| 第二节 绩效管理的基本原理 | 第14-16页 |
| 第三节 绩效管理的方法 | 第16-18页 |
| 第三章 YOEE 公司绩效管理的现状和存在问题 | 第18-27页 |
| 第一节 公司发展概况 | 第18-19页 |
| 第二节 YOEE 公司发展条件和环境分析 | 第19-25页 |
| 一、优势条件 | 第19-21页 |
| 二、劣势条件 | 第21-23页 |
| 三、机会条件 | 第23-24页 |
| 四、面临的威胁 | 第24-25页 |
| 第三节 YOEE 公司绩效管理的现状 | 第25页 |
| 第四节 YOEE 公司绩效管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 一、对绩效管理缺乏正确的理解 | 第25-26页 |
| 二、绩效管理体系不够完善 | 第26-27页 |
| 第四章 YOEE 公司绩效管理方案设计 | 第27-47页 |
| 第一节 方案设计理念 | 第27-29页 |
| 一、方案设计应简约 | 第27-28页 |
| 二、设计应避免八大缺陷 | 第28-29页 |
| 第二节 绩效管理体系设计框架 | 第29-47页 |
| 一、绩效管理体系设计的核心要点 | 第29-31页 |
| 二、绩效考核的内容 | 第31-38页 |
| 三、绩效考核的要素 | 第38-40页 |
| 四、绩效管理工具与流程 | 第40-46页 |
| 五、绩效考核的结果应用 | 第46-47页 |
| 第五章 绩效管理方案的落实 | 第47-49页 |
| 第一节 避免绩效管理流于形式 | 第47-48页 |
| 一、绩效管理体系存在着缺陷 | 第47页 |
| 二、绩效管理的过程缺乏了管理元素 | 第47页 |
| 三、推行绩效管理变革的准备不充分 | 第47-48页 |
| 第二节 将 YOEE 的绩效管理落到实处 | 第48-49页 |
| 一、明确公司高层及各级直线领导人的职责 | 第48页 |
| 二、加强绩效管理的培训工作 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 第一节 结论 | 第49页 |
| 第二节 不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
