PMC公司技术工人激励方案改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状及发展动态 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状及发展动态 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文结构和技术路线 | 第14-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-18页 |
| 2.1.1 技术工人的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 技术工人的特点 | 第16-18页 |
| 2.2 激励理论阐述 | 第18-19页 |
| 2.2.1 激励的涵义 | 第18页 |
| 2.2.2 激励思想的发展 | 第18-19页 |
| 2.3 激励理论发展现状和研究综述 | 第19-24页 |
| 2.3.1 激励理论的基础 | 第19-20页 |
| 2.3.2 激励理论的分类 | 第20-24页 |
| 3 PMC公司技术工人激励方案现状及存在的问题 | 第24-37页 |
| 3.1 PMC公司人力资源管理现状 | 第24-30页 |
| 3.1.1 PMC公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 PMC公司组织架构及企业文化 | 第25-27页 |
| 3.1.3 PMC公司人力资源结构分析 | 第27-30页 |
| 3.2 PMC公司技术工人激励方案现状 | 第30-32页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第30-31页 |
| 3.2.2 福利及奖金激励 | 第31-32页 |
| 3.2.3 晋升激励 | 第32页 |
| 3.2.4 培训激励 | 第32页 |
| 3.3 PMC公司技术工人激励方案存在的问题 | 第32-37页 |
| 3.3.1 技术工人外部环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3.2 PMC公司技术工人激励制度存在的问题 | 第35-37页 |
| 4 PMC公司技术工人激励方案改进设计 | 第37-51页 |
| 4.1 设计原则 | 第37-38页 |
| 4.2 技术工人激励措施关键点分析 | 第38-40页 |
| 4.3 PMC公司技术工人激励方案的总体框架设计 | 第40-41页 |
| 4.4 技术工人物质激励方案设计 | 第41-48页 |
| 4.4.1 基本工资的标准调整 | 第42页 |
| 4.4.2 增加工龄工资 | 第42页 |
| 4.4.3 绩效工资的核算程序 | 第42-45页 |
| 4.4.4 实行利润提成制 | 第45页 |
| 4.4.5 增加多项津贴激励 | 第45-46页 |
| 4.4.6 福利方面的调整 | 第46-47页 |
| 4.4.7 股票期权激励 | 第47-48页 |
| 4.5 技术工人精神激励方案设计 | 第48-51页 |
| 4.5.1 培训激励 | 第48-49页 |
| 4.5.2 职称职位晋升激励 | 第49页 |
| 4.5.3 个人成长激励 | 第49-50页 |
| 4.5.4 工作环境激励 | 第50-51页 |
| 4.5.5 团队关系激励 | 第51页 |
| 5 PMC公司技术工人激励措施改进方案的实施保障 | 第51-58页 |
| 5.1 企业文化的建立和完善 | 第51-53页 |
| 5.1.1 管理观念的改进 | 第51-52页 |
| 5.1.2 企业文化的建设与改进 | 第52-53页 |
| 5.2 企业人力资源管理制度的改进 | 第53-58页 |
| 5.2.1 建立技术工人资源市场化配置机制 | 第53-54页 |
| 5.2.2 建立健全职业资格认证制度 | 第54页 |
| 5.2.3 设计科学合理的薪酬福利体系 | 第54-55页 |
| 5.2.4 建立完善的绩效考核体系 | 第55-56页 |
| 5.2.5 培训与激励相结合 | 第56-57页 |
| 5.2.6 建立内部人力资源市场 | 第57-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-61页 |
| 6.1 本文结论 | 第58-59页 |
| 6.2 不足和展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64-65页 |
| 附录：员工满意度调查表 | 第65页 |
