| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和文章组织结构 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 ERP理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 ERP的演变历史 | 第14-15页 |
| 2.1.2 ERP的内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.3 ERP的特点 | 第17页 |
| 2.2 集团财务管控理论综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 内部控制理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 集团管控的模式 | 第18-19页 |
| 2.2.3 集团财务管控的模式 | 第19-20页 |
| 2.2.4 集团财务管控的概念及特征 | 第20-21页 |
| 2.3 ERP理论与财务管控理论之间的关系 | 第21-24页 |
| 2.3.1 集团财务管控是ERP建设的核心目标 | 第22页 |
| 2.3.2 集团财务管控是ERP实施的基础之一 | 第22页 |
| 2.3.3 ERP是集团财务管控的抓手 | 第22-23页 |
| 2.3.4 ERP不能解决集团财务管控的全部问题 | 第23-24页 |
| 第三章 SN集团财务管控对ERP系统的需求分析 | 第24-31页 |
| 3.1 SN集团简介 | 第24页 |
| 3.2 SN集团财务管控模式分析和确立 | 第24-27页 |
| 3.2.1 SN集团发展战略及“十二五”规划分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 SN集团管控模式分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 SN集团财务管理现状分析 | 第26-27页 |
| 3.3 SN集团财务管控对ERP系统的需求 | 第27-31页 |
| 3.3.1 财务管控的目标 | 第27-28页 |
| 3.3.2 财务管控的原则 | 第28-29页 |
| 3.3.3 财务管控的内容 | 第29-31页 |
| 第四章 SN集团基于ERP的财务管控解决方案与实施 | 第31-43页 |
| 4.1 ERP实施前的准备 | 第31-37页 |
| 4.1.1 财务制度的完善 | 第31-32页 |
| 4.1.2 财务标准化建设 | 第32-35页 |
| 4.1.3 建立风险管理体系 | 第35-37页 |
| 4.2 财务管控流程设计 | 第37-40页 |
| 4.2.1 预算管控 | 第37-38页 |
| 4.2.2 资金管控 | 第38-39页 |
| 4.2.3 信息质量控制 | 第39-40页 |
| 4.3 ERP实施的过程 | 第40-42页 |
| 4.4 ERP未来实施的计划 | 第42-43页 |
| 第五章 SN集团基于ERP系统的集团财务管控成果与评价 | 第43-58页 |
| 5.1 ERP实施的成果 | 第43-47页 |
| 5.1.1 实现财务预算管理解决方案 | 第43-44页 |
| 5.1.2 加强资金管控,提高资金效率 | 第44-46页 |
| 5.1.3 实现统一财务管控平台 | 第46-47页 |
| 5.2 ERP实施和应用的关键点 | 第47-51页 |
| 5.2.1 ERP与集团财务管控相互促进 | 第47-48页 |
| 5.2.2 聘请具有行业经验的咨询团队 | 第48-49页 |
| 5.2.3 根据集团实际情况,选择相关实施策略 | 第49-51页 |
| 5.3 财务管控的效果、效率和评价 | 第51-58页 |
| 5.3.1 2011-2014 年相关指标分析 | 第51-53页 |
| 5.3.2 财务管控实践的评价 | 第53-58页 |
| 第六章 结论和展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 未来研究方向 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第64页 |