香精制造公司的生产计划优化研究--以A公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-27页 |
| 2.1 生产计划管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 生产计划概述 | 第13页 |
| 2.1.2 生产计划管理理论发展综述 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外生产计划研究概况 | 第14-21页 |
| 2.2.1 静态生产计划研究 | 第14-16页 |
| 2.2.2 动态生产计划的研究 | 第16-19页 |
| 2.2.3 其他生产计划优化的研究 | 第19-21页 |
| 2.3 综合生产计划管理 | 第21-22页 |
| 2.3.1 综合生产计划概述 | 第21页 |
| 2.3.2 综合生产计划策略 | 第21-22页 |
| 2.3.3 综合生产计划的制定程序和方法 | 第22页 |
| 2.4 物料需求计划 | 第22-24页 |
| 2.4.1 MRP及其系统结构 | 第22-23页 |
| 2.4.2 SAP系统物料需求清单 | 第23-24页 |
| 2.4.3 物料采购批量 | 第24页 |
| 2.5 生产能力计划 | 第24-27页 |
| 2.5.1 生产能力需求与生产计划的关系 | 第24-25页 |
| 2.5.2 产能扩充和调整 | 第25-26页 |
| 2.5.3 生产能力计划制定的步骤 | 第26-27页 |
| 第3章 A公司生产计划管理问题分析 | 第27-42页 |
| 3.1 A公司概况介绍 | 第27-33页 |
| 3.1.1 公司背景情况 | 第27页 |
| 3.1.2 工厂组织结构和职责划分 | 第27-30页 |
| 3.1.3 产品的生产流程简介 | 第30-31页 |
| 3.1.4 ERP生产计划流程 | 第31-33页 |
| 3.2 生产能力和计划管理现状 | 第33-39页 |
| 3.2.1 工厂现有生产能力分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 江苏省扩建工厂设计生产能力分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 外包商供应能力分析 | 第35-37页 |
| 3.2.4 原料供应能力分析和管理现状 | 第37-38页 |
| 3.2.5 工厂的综合计划管理现状 | 第38-39页 |
| 3.3 工厂生产计划管理所面临的主要问题 | 第39-42页 |
| 3.3.1 计划部门流程缺失 | 第39页 |
| 3.3.2 生产计划影响因素多 | 第39-40页 |
| 3.3.3 物料供应不足和效率低 | 第40-41页 |
| 3.3.4 产能不足和工厂利用效率低 | 第41页 |
| 3.3.5 外包供应 | 第41-42页 |
| 第4章 A香精公司生产计划管理改进建议 | 第42-60页 |
| 4.1 ERP生产计划流程的策略和调整 | 第42-49页 |
| 4.1.1 生产计划流程的策略和调整 | 第42-47页 |
| 4.1.2 生产计划控制方法的改进 | 第47-49页 |
| 4.2 组织架构的调整 | 第49-50页 |
| 4.3 物料采购计划的调整 | 第50-55页 |
| 4.3.1 物料计划流程的调整 | 第50-51页 |
| 4.3.2 物料需求计划策略 | 第51页 |
| 4.3.3 物料采购最优策略 | 第51-55页 |
| 4.3.4 物料区域性管理 | 第55页 |
| 4.3.5 供应链管理商引入 | 第55页 |
| 4.4 外包管理的改进 | 第55-57页 |
| 4.4.1 外包流程优化 | 第55-56页 |
| 4.4.2 外包审核流程优化 | 第56页 |
| 4.4.3 外包供应商的选择 | 第56-57页 |
| 4.5 产能扩张下的生产计划管理 | 第57-58页 |
| 4.5.1 生产能力公式 | 第57-58页 |
| 4.5.2 制定工厂产能能力计划策略 | 第58页 |
| 4.6 运营结果预期 | 第58-60页 |
| 第5章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 卷内备考表 | 第68页 |
