MTS公司并购SANS公司的文化整合案例研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、引言 | 第8-12页 |
| (一)研究背景和意义 | 第8-9页 |
| (二)研究内容与思路创新 | 第9-12页 |
| 二、相关理论基础 | 第12-16页 |
| (一)企业并购的概述 | 第12-13页 |
| (二)并购后的企业文化整合 | 第13-16页 |
| 三、案例描述 | 第16-23页 |
| (一)收购方MTS公司及被收购方SANS公司简介 | 第16-18页 |
| 1、收购方MTS公司的简介及企业理念 | 第16-17页 |
| 2、被收购方SANS公司的简介及企业理念 | 第17-18页 |
| (二)MTS公司并购SANS公司的原因及过程介绍 | 第18-20页 |
| 1、MTS公司并购SANS公司的原因 | 第18-19页 |
| 2、MTS公司并购SANS公司的过程介绍 | 第19-20页 |
| (三)并购后所遇到的企业文化冲突 | 第20-21页 |
| 1、管理策略冲突 | 第20页 |
| 2、合规宣传冲突 | 第20页 |
| 3、规章制度冲突 | 第20页 |
| 4、合规培训冲突 | 第20-21页 |
| 5、薪酬福利冲突 | 第21页 |
| (四)并购之初面临的发展瓶颈 | 第21-23页 |
| 1、人才发展 | 第21页 |
| 2、工作传承 | 第21-22页 |
| 3、产品整合及升级换代 | 第22页 |
| 4、知识产权侵权审查 | 第22页 |
| 5、品牌及市场宣传 | 第22-23页 |
| 四、案例分析 | 第23-48页 |
| (一)调研分析阶段 | 第23-31页 |
| 1、对并购双方进行企业文化调研 | 第23-25页 |
| 2、开展员工尽职度调查 | 第25-31页 |
| (二)措施整合阶段 | 第31-44页 |
| 1、贯彻公司管理策略 | 第31-33页 |
| 2、修订企业价值观 | 第33-35页 |
| 3、贯彻和宣传新的企业文化 | 第35-38页 |
| 4、职位描述的编写以及晋升通道的确立 | 第38-40页 |
| 5、薪酬文化的确立 | 第40-44页 |
| (三)巩固完善阶段 | 第44-48页 |
| 1、制定员工手册以巩固政策 | 第44-46页 |
| 2、建立跟踪体系以完善政策 | 第46-48页 |
| 五、案例总结 | 第48-51页 |
| (一)跨国并购事件文化整合的重点和难点 | 第48-49页 |
| 1、跨国并购文化整合的重点 | 第48-49页 |
| 2、跨国并购文化整合的难点 | 第49页 |
| (二)实现文化整合的关键成功要素 | 第49-51页 |
| 六、结论 | 第51-53页 |
| (一)研究的结论 | 第51-52页 |
| (二)研究的不足与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
