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坦能公司库存管理优化研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
一、绪论第9-17页
    (一)研究背景与意义第9-11页
        1.研究背景第9页
        2.研究意义第9-11页
    (二)国内外相关理论研究现状第11-13页
        1.国外研究现状第11-12页
        2.国内研究现状第12-13页
    (三)研究内容与思路第13-14页
        1.研究内容第13-14页
        2.研究思路第14页
    (四)研究方法与框架第14-17页
        1.研究方法第14-15页
        2.研究框架第15-17页
二、理论基础阐述第17-25页
    (一)库存以及库存管理的定义及其主要作用第17-19页
        1.库存的基本概念第17页
        2.库存管理的基本概念第17-19页
    (二)库存管理理论第19-21页
        1.传统存货管理方法理论第19-20页
        2.现代库存管理方法理论第20-21页
    (三)安全库存理论第21-23页
    (四)零库存理论第23-24页
        1.零库存管理概念第23页
        2.企业零库存管理的实现途径和方法第23-24页
    (五)本章小结第24-25页
三、坦能公司库存管理现状与问题分析第25-40页
    (一)坦能公司的简介第25-26页
        1.公司介绍第25页
        2.公司组织结构第25-26页
    (二)坦能公司库存管理现状第26-31页
        1.坦能公司库存分类与分布状况第26-30页
        2.坦能公司仓库系统使用情况第30-31页
    (三)坦能公司库存管理问题分析第31-35页
        1.库存结构中慢流速零件和呆滞库存较多第31-32页
        2.周转率低,库存在库月数高第32-33页
        3.仓库占用率过高第33-35页
        4.坦能公司库存管理组织结构设置不合理第35页
    (四)坦能公司库存管理问题原因分析第35-39页
        1.坦能公司当前库存零件的分类过于简单第35-37页
        2.未能实现仓库间的协同优化第37-38页
        3.库存管理系统无法适应发展需求第38页
        4.公司库存管理组织结构的缺陷第38-39页
    (五)本章小结第39-40页
四、坦能公司库存管理优化方案第40-56页
    (一)坦能公司零件的ABC分类第40-44页
        1.坦能公司零件分类的概述第40-41页
        2.ABC分类法的设计第41页
        3.Q/G/T类零件的件库存管理策略第41-44页
    (二)坦能公司A类零件的定期库存管理方案第44-47页
        1.坦能公司A类零件的订货策略第44-47页
        2.A类零件库存的优化设计第47页
    (三)坦能公司B类零件的定量控制管理方案第47-50页
        1.坦能公司B类零件的订货策略第47-49页
        2.B类零件库存的优化设计第49-50页
    (四)坦能公司C类零件的综合库存管理与VMI的管理方式第50-55页
        1.坦能公司C类零件的综合库存管理第50页
        2.坦能公司VMI的管理方式第50-55页
    (五)本章小结第55-56页
五、坦能公司库存管理实施保障措施第56-62页
    (一)建立有效的供应链库存管理部门组织结构第56-57页
        1.建立柔性化库存管理组织第56页
        2.坦能公司柔性化供应链库存管理组织的组织结构第56-57页
        3.坦能公司柔性化供应链库存管理组织的工作重点第57页
    (二)提升企业库存预测水平第57-59页
        1.预测技术和方法的提升第58页
        2.预测管理和组织机构的设立第58页
        3.预测辅助支持系统的引进第58-59页
    (三)优化ERP系统,建立有效的系统信息交流第59-61页
        1.优化ERP系统,提升体系能力第59-60页
        2.加强部门间的协作,提高工作效率第60-61页
    (四)本章小结第61-62页
六、结论与展望第62-63页
    (一)结论第62页
    (二)展望第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
作者简历第66页

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