BH房地产开发公司薪酬改革研究
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究问题的背景与意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 我国房地产行业发展背景 | 第7页 |
| 1.1.2 房地产行业特殊性 | 第7-9页 |
| 1.1.3 论文研究的目的 | 第9页 |
| 1.1.4 论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的思路与框架 | 第10-12页 |
| 第二章 薪酬理论基础 | 第12-23页 |
| 2.1 薪酬的概况 | 第12-13页 |
| 2.1.1 薪酬的起源与演变 | 第12-13页 |
| 2.1.2 薪酬的概念及功能 | 第13页 |
| 2.2 薪酬管理理论 | 第13-19页 |
| 2.2.1 薪酬管理的含义 | 第13-15页 |
| 2.2.2 薪酬体系管理 | 第15-19页 |
| 2.3 薪酬结构管理 | 第19-20页 |
| 2.3.1 宽带薪酬理论的含义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 宽带薪酬理论的现实意义 | 第20页 |
| 2.4 薪酬设计的策略 | 第20-23页 |
| 2.4.1 水平策略 | 第20-21页 |
| 2.4.2 结构策略 | 第21-23页 |
| 第三章 BH 公司概况与薪酬现状 | 第23-29页 |
| 3.1 BH 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 BH 公司的发展历程 | 第23页 |
| 3.1.2 BH 公司的组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 BH 公司的人员组成状况 | 第24页 |
| 3.2 BH 公司薪酬现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 BH 公司目前的岗位薪酬 | 第24-25页 |
| 3.2.2 BH 公司目前的福利待遇 | 第25页 |
| 3.2.3 BH 公司薪酬分配的特点 | 第25-26页 |
| 3.3 现行薪酬分配系统存在的问题诊断 | 第26-29页 |
| 3.3.1 薪酬制度存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 薪酬体系存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.3 薪酬管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 第四章 BH 公司薪酬管理改进设计 | 第29-44页 |
| 4.1 薪酬管理改进的目标 | 第29页 |
| 4.2 薪酬管理改进的指导思想与水平定位 | 第29-30页 |
| 4.2.1 薪酬管理改进的指导思想 | 第29-30页 |
| 4.2.2 薪酬水平定位 | 第30页 |
| 4.3 薪酬设计的基本思路 | 第30-42页 |
| 4.3.1 公司的五年发展战略框架 | 第31-32页 |
| 4.3.2 公司的主流程及部门职责重新梳理 | 第32-34页 |
| 4.3.3 岗位职责重新梳理 | 第34-35页 |
| 4.3.4 职位评价与付酬因素的选择 | 第35-38页 |
| 4.3.4.1 职位评价 | 第35-36页 |
| 4.3.4.2 职位评价的要素 | 第36-37页 |
| 4.3.4.3 职位等级确定 | 第37-38页 |
| 4.3.5 薪酬结构设计 | 第38-42页 |
| 4.3.5.1 工资设计 | 第39-40页 |
| 4.3.5.2 补贴设计 | 第40-41页 |
| 4.3.5.3 福利内容设计 | 第41页 |
| 4.3.5.4 奖金设计 | 第41-42页 |
| 4.4 BH 公司的绩效考核 | 第42-44页 |
| 第五章 BH 公司薪酬管理实施 | 第44-46页 |
| 5.1 实施程序 | 第44页 |
| 5.2 薪酬调控 | 第44-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附件一 | 第50-56页 |
| 附件二 | 第56-60页 |
| 附件三 | 第60-64页 |
