N.K公司视频会议系统产品营销研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究路线 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.4 主要内容及结构安排 | 第12-13页 |
| 第二章 产品营销理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 产品营销的概念及意义 | 第13-14页 |
| 2.1.1 产品营销的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 产品营销的意义 | 第13-14页 |
| 2.2 本研究的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.2.1 营销环境分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.2.3 市场细分 | 第16页 |
| 2.2.4 营销组合 | 第16-17页 |
| 2.3 视频产品营销过程 | 第17-19页 |
| 第三章 N.K公司介绍及产品营销现状分析 | 第19-29页 |
| 3.1 视频行业需求特征 | 第19-21页 |
| 3.2 N.K公司介绍 | 第21-24页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.2.2 公司战略 | 第21-22页 |
| 3.2.3 公司文化 | 第22页 |
| 3.2.4 公司产品 | 第22-24页 |
| 3.3 N.K公司产品营销现状分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 公司产品营销的成绩 | 第24-27页 |
| 3.3.2 公司产品营销中存在的问题 | 第27-29页 |
| 第四章 N.K公司产品营销环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 N.K公司的PEST分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第30-32页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第32页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 4.2 N.K公司的SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第34页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第35页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.3 对N.K公司产品营销环境分析的总结 | 第36-38页 |
| 第五章 N.K公司产品营销策略探析 | 第38-47页 |
| 5.1 产品策略 | 第38-40页 |
| 5.1.1 产品层次的设计 | 第38页 |
| 5.1.2 产品的品牌建设 | 第38-39页 |
| 5.1.3 产品的创新价值策略 | 第39-40页 |
| 5.2 价格策略分析 | 第40-42页 |
| 5.2.1 定价原则 | 第40页 |
| 5.2.2 差异化定价 | 第40-41页 |
| 5.2.3 多样化定价 | 第41-42页 |
| 5.3 渠道策略分析 | 第42-43页 |
| 5.3.1 发展多种形式中间商 | 第42-43页 |
| 5.3.2 推进网络分销 | 第43页 |
| 5.4 促销策略分析 | 第43-47页 |
| 5.4.1 广告宣传 | 第43-44页 |
| 5.4.2 人员推销 | 第44-45页 |
| 5.4.3 营业推广 | 第45页 |
| 5.4.4 公共关系 | 第45-47页 |
| 第六章 提升N.K公司产品营销水平的建议 | 第47-52页 |
| 6.1 完善公司组织结构 | 第47页 |
| 6.2 提高营销团队整体素质 | 第47-48页 |
| 6.3 注重市场调研 | 第48-49页 |
| 6.4 丰富产品种类和结构 | 第49页 |
| 6.5 合理进行市场定位 | 第49-50页 |
| 6.6 灵活运用营销组合策略 | 第50-52页 |
| 第七章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
