| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理与战略脱节严重 | 第10页 |
| ·人力资源管理系统效率低下 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·实践意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路 | 第12-13页 |
| ·本论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 2. 文献综述 | 第14-27页 |
| ·人力资源管理理论与实践的发展演进 | 第14-19页 |
| ·人事管理(Personnel Management)阶段 | 第14页 |
| ·人力资源管理(Human ResourceManagement)阶段 | 第14-16页 |
| ·战略性人力资源管理(Stragegic Human Re-source Management)阶段 | 第16-19页 |
| ·战略性人力资源管理的内涵与特征 | 第19-22页 |
| ·战略性人力资源管理的理论模型 | 第22-25页 |
| ·文献综述小结 | 第25-27页 |
| 3. 云天化股份有限公司人力资源管理体系分析 | 第27-36页 |
| ·云天化股份有限公司简介 | 第27-29页 |
| ·云天化股份有限公司人力资源管理体系分析 | 第29-36页 |
| ·云天化传统人事管理体系的分析 | 第29-34页 |
| ·云天化人力资源管理面临的形势和要求 | 第34-36页 |
| 4. 云天化股份公司战略性人力资源管理体系构建 | 第36-72页 |
| ·云天化战略性人力资源管理体系设计的基础和依据 | 第36-39页 |
| ·云天化的公司使命、远景和战略 | 第36-37页 |
| ·云天化战略导向的人力资源管理体系架构 | 第37页 |
| ·云天化人力资源管理理念重塑 | 第37-39页 |
| ·云天化战略性人力资源管理系统设计的切入点 | 第39-46页 |
| ·云天化人力资源管理变革的思路 | 第39-40页 |
| ·人力资源系统实施策略 | 第40-46页 |
| ·云天化战略性人力资源管理系统的主要内容 | 第46-62页 |
| ·以"工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障"为核心的人力资源管理机制建设 | 第46-57页 |
| ·以"三支队伍"建设为重点的人力资源开发体系 | 第57-62页 |
| ·云天化人力资源管理系统与企业战略的动态匹配 | 第62-66页 |
| ·快速扩张时期的人力资源管理策略 | 第62-64页 |
| ·适度收缩时期的人力资源管理策略 | 第64-66页 |
| ·云天化人力资源管理系统的内部匹配分析 | 第66-67页 |
| ·云天化战略性人力资源管理系统的主要成效及改进方向 | 第67-72页 |
| ·人力资源变革的主要成效 | 第67-70页 |
| ·下一步改进方向 | 第70-72页 |
| 5. 研究结论 | 第72-75页 |
| ·基于战略的体系构建 | 第72页 |
| ·基于文化和价值观的理念重塑 | 第72-73页 |
| ·基于环境变化的策略调整 | 第73页 |
| ·基于系统思考的分步实施 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
