上海大众汽车知识型员工激励机制优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 知识型员工的界定 | 第11-13页 |
| 1.2.2 知识型员工的激励问题研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的思路、方法及创新 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 上海大众汽车公司的知识型员工激励现状 | 第17-26页 |
| 2.1 上海大众汽车公司概况 | 第17-20页 |
| 2.1.1 上海大众汽车公司简介 | 第17页 |
| 2.1.2 部门的基本情况 | 第17-18页 |
| 2.1.3 部门员工结构 | 第18-20页 |
| 2.2 大众汽车公司的发展战略 | 第20-21页 |
| 2.3 大众汽车知识型员工现行激励体系 | 第21-26页 |
| 2.3.1 物质激励 | 第21-24页 |
| 2.3.2 非物质激励 | 第24-26页 |
| 3 上海大众汽车公司知识型员工激励问题调查研究 | 第26-34页 |
| 3.1 公司知识型员工激励的调查设计 | 第26-27页 |
| 3.1.1 研究目的和研究方法 | 第26页 |
| 3.1.2 调查问卷的设计、发放与回收情况 | 第26-27页 |
| 3.2 调查问卷的结果分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 激励偏好与成效分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 工作满足程度分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 离职倾向分析 | 第31-32页 |
| 3.3 公司知识型员工激励存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 未能贯彻全面的激励机制 | 第32页 |
| 3.3.2 未能充分认识员工的个体需要 | 第32-34页 |
| 4 上海大众汽车公司知识型员工激励机制优化设计 | 第34-42页 |
| 4.1 激励机制的设计原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 物质激励与精神激励相结合 | 第34-35页 |
| 4.1.2 短期激励和长期激励相结合 | 第35页 |
| 4.1.3 激励对象的共性与个性相结合 | 第35页 |
| 4.1.4 公平公正的原则 | 第35-36页 |
| 4.2 大众汽车公司知识型员工激励机制的设计内容 | 第36-42页 |
| 4.2.1 采用面向未来的人力资源开发机制 | 第36-37页 |
| 4.2.2 促成内部流动与晋升 | 第37-38页 |
| 4.2.3 规范公司内部目标管理和考评制度 | 第38-40页 |
| 4.2.4 提高知识型员工自主性与参与度 | 第40-41页 |
| 4.2.5 创建互补型团队 | 第41-42页 |
| 5 上海大众汽车公司知识型员工激励机制的实施保障 | 第42-46页 |
| 5.1 建立大众汽车公司员工满意度调查制度 | 第42-43页 |
| 5.2 建立人力资源管理信息系统 | 第43-44页 |
| 5.3 宣传企业文化并营造良好的公司氛围 | 第44-46页 |
| 5.3.1 加强企业文化的传播以提高员工的认同感 | 第44页 |
| 5.3.2 建立人人参与管理的公司氛围 | 第44-45页 |
| 5.3.3 构建和谐的组织氛围 | 第45-46页 |
| 6 总结 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
