中机北方机械有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 企业战略管理理论综述 | 第13-24页 |
| 2.1 企业战略的概念及特征 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略的要素构成及战略层次划分 | 第15-17页 |
| 2.2.1 企业战略的要素构成 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业战略层次划分 | 第16-17页 |
| 2.3 企业战略的类型 | 第17-19页 |
| 2.4 企业战略的影响因素 | 第19-21页 |
| 2.5 企业战略规划的方法 | 第21-24页 |
| 第3章 中机北方发展现状分析 | 第24-42页 |
| 3.1 公司简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 发展历史 | 第24-26页 |
| 3.1.2 发展现状 | 第26页 |
| 3.2 中机北方内部发展环境分析 | 第26-38页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第26-29页 |
| 3.2.2 主营业务 | 第29-30页 |
| 3.2.3 技术状况 | 第30-32页 |
| 3.2.4 人才状况 | 第32-33页 |
| 3.2.5 市场状况 | 第33-38页 |
| 3.3 中机北方内部环境优劣势分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 内部环境优势 | 第38-40页 |
| 3.3.2 内部环境劣势 | 第40-42页 |
| 第4章 中机北方外部发展环境分析 | 第42-56页 |
| 4.1 中机北方的宏观外部环境 | 第42-45页 |
| 4.1.1 政治-法律环境 | 第42-43页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第43-44页 |
| 4.1.3 社会-人文环境 | 第44-45页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第45页 |
| 4.2 农机产业现状及发展趋势 | 第45-51页 |
| 4.2.1 农机产业的需求波动特点 | 第45-48页 |
| 4.2.2 农机产业的消费群体特点 | 第48页 |
| 4.2.3 农机区域产品需求特点变化 | 第48-50页 |
| 4.2.4 农机产品容量趋势 | 第50-51页 |
| 4.3 中机北方主要竞争对手分析 | 第51-53页 |
| 4.3.1 国内龙头企业 | 第51-52页 |
| 4.3.2 外资企业 | 第52页 |
| 4.3.3 众多中小型企业 | 第52-53页 |
| 4.4 中机北方外部环境因素分析 | 第53-56页 |
| 4.4.1 有利因素 | 第53-54页 |
| 4.4.2 不利因素 | 第54-56页 |
| 第5章 中机北方发展战略构建 | 第56-61页 |
| 5.1 战略选择背景分析 | 第56页 |
| 5.2 中机北方发展战略模式选择 | 第56-57页 |
| 5.2.1 总体战略定位 | 第56-57页 |
| 5.2.2 战略重点 | 第57页 |
| 5.2.3 战略目标 | 第57页 |
| 5.3 中机北方发展战略构成 | 第57-61页 |
| 5.3.1 产品战略 | 第57-58页 |
| 5.3.2 技术战略 | 第58-59页 |
| 5.3.3 投融资战略 | 第59-60页 |
| 5.3.4 人才战略 | 第60-61页 |
| 第6章 中机北方发展战略实施的保障措施 | 第61-64页 |
| 6.1 优化治理结构，扩大经营层的决策权 | 第61页 |
| 6.2 努力提升企业的自主创新能力 | 第61-62页 |
| 6.3 积极寻求政府支持 | 第62页 |
| 6.4 探索商业模式创新，完善农机销售服务体系 | 第62页 |
| 6.5 营造人才驻留环境，推进人员结构升级 | 第62-64页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第64-66页 |
| 7.1 研究结论 | 第64页 |
| 7.1.1 研究内容总结 | 第64页 |
| 7.1.2 论文的创新点 | 第64页 |
| 7.2 研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
