| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·东方管理学研究 | 第11-12页 |
| ·“三为”理论视角的人力资源管理的研究 | 第12-13页 |
| ·本文的研究思路与方法 | 第13-15页 |
| ·本文的研究思路 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法 | 第14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-28页 |
| ·“三为”管理理论 | 第15-17页 |
| ·人本管理研究 | 第15页 |
| ·人德管理研究 | 第15-16页 |
| ·人为管理研究 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理机制 | 第17-26页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理机制 | 第18-26页 |
| ·国有外贸企业概念 | 第26-28页 |
| ·国有外贸企业定义 | 第26页 |
| ·国有外贸企业的基本特征 | 第26-27页 |
| ·国有外贸企业存在的问题 | 第27-28页 |
| 3 国有外贸企业人力资源发展现状 | 第28-33页 |
| ·国有外贸企业改革发展过程 | 第28-29页 |
| ·国有外贸企业人力资源管理存在的问题 | 第29-32页 |
| ·选人方面——标准不清 | 第29-30页 |
| ·用人方面——活力匮乏 | 第30-31页 |
| ·育人方面——开发缺失 | 第31页 |
| ·留人方面——激励不足 | 第31-32页 |
| ·国有外贸企业人力资源管理问题存在的原因 | 第32-33页 |
| ·政策因素 | 第32页 |
| ·制度因素 | 第32-33页 |
| ·人员因素 | 第33页 |
| 4 “三为”理论与不同所有制企业人力资源管理机制比较研究 | 第33-36页 |
| ·人本管理与国有、民营、外资企人力资源管理机制 | 第33-34页 |
| ·人德管理与国有、民营、外资企人力资源管理机制 | 第34-35页 |
| ·人为管理与国有、民营、外资企业人力资源管理机制 | 第35-36页 |
| 5 基于“三为”理论的国有外贸企业人力资源管理优化机制 | 第36-49页 |
| ·以人为本的资源匹配机制 | 第37-42页 |
| ·人岗匹配的原则 | 第38-39页 |
| ·人岗匹配动态模型 | 第39-42页 |
| ·以德为先的素质甄选机制 | 第42-45页 |
| ·人才甄选机制 | 第43-44页 |
| ·人才评价机制 | 第44-45页 |
| ·人为为人的有效激励机制 | 第45-49页 |
| ·培训激励机制 | 第46页 |
| ·薪酬激励机制 | 第46-47页 |
| ·职业生涯发展规划激励机制 | 第47-49页 |
| 6 案例分析——上海对外经贸实业有限公司“三为”思想的实践运用 | 第49-65页 |
| ·上海对外经贸实业有限公司概况 | 第49-50页 |
| ·上海对外经贸实业有限公司人力资源管理存在问题 | 第50-52页 |
| ·人才发展空间有限 | 第50-51页 |
| ·提拔标准和系统培训缺失 | 第51-52页 |
| ·职业发展规划缺失 | 第52页 |
| ·上海对外经贸实业有限公司人力资源创新机制的探索 | 第52-65页 |
| ·“能与任宜”的人力资源用人机制 | 第52-53页 |
| ·“以德为先”的人力资源招聘机制 | 第53-55页 |
| ·“人为为人”的人力资源激励机制 | 第55-65页 |
| 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
