大连TF模塑公司市场竞争策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的目的与意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第8-9页 |
| 1.3 行业背景及公司简介 | 第9-11页 |
| 2 相关理论研究基础 | 第11-18页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第11-16页 |
| 2.1.1 竞争战略概念 | 第11页 |
| 2.1.2 基本竞争战略 | 第11页 |
| 2.1.3 外部环境PEST分析 | 第11-13页 |
| 2.1.4 波特五力模型 | 第13-15页 |
| 2.1.5 SWOT模型分析理论 | 第15-16页 |
| 2.2 市场营销理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 市场细分理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 目标市场及其策略 | 第17-18页 |
| 3 TF公司市场竞争环境分析 | 第18-35页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 3.1.2 行业总体环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.3 波特五力模型分析 | 第24-30页 |
| 3.2 公司内部环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 组织结构分析 | 第30页 |
| 3.2.2 市场营销分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 质量管理分析 | 第31-33页 |
| 3.2.4 成本管理分析 | 第33-34页 |
| 3.3 本章分析小结 | 第34-35页 |
| 4 TF公司SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.1 市场竞争机会的分析 | 第35-36页 |
| 4.2 市场竞争威胁的分析 | 第36页 |
| 4.3 市场竞争优势的分析 | 第36-37页 |
| 4.4 市场竞争劣势的分析 | 第37-38页 |
| 4.5 SWOT分析小结 | 第38-40页 |
| 5 TF公司市场竞争策略选择 | 第40-47页 |
| 5.1 市场竞争目标 | 第40-41页 |
| 5.1.1 近期市场竞争目标 | 第40页 |
| 5.1.2 远期市场竞争目标 | 第40-41页 |
| 5.2 市场细分 | 第41-42页 |
| 5.2.1 地理细分 | 第41页 |
| 5.2.2 顾客细分 | 第41-42页 |
| 5.3 目标市场的选择 | 第42-43页 |
| 5.4 市场竞争策略的选择 | 第43-47页 |
| 5.4.1 产品策略 | 第43-44页 |
| 5.4.2 定价策略 | 第44页 |
| 5.4.3 促销策略 | 第44-47页 |
| 6 市场竞争策略的实施保障措施 | 第47-49页 |
| 6.1 完善组织结构 | 第47-48页 |
| 6.2 加强人员建设,注重人才引进 | 第48页 |
| 6.3 完善品质体系 | 第48页 |
| 6.4 深化企业文化 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
