| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第14页 |
| 1.2 论文的研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 论文的研究框架 | 第16页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-38页 |
| 2.1 团队深层异质性 | 第18-24页 |
| 2.1.1 团队的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 团队深层异质性的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.3 深层异质性团队成员特质的维度 | 第20-22页 |
| 2.1.4 团队深层异质性的作用 | 第22-24页 |
| 2.2 团队反思 | 第24-31页 |
| 2.2.1 团队反思的概念 | 第24-25页 |
| 2.2.2 团队反思的维度与测量 | 第25-28页 |
| 2.2.3 团队反思的作用 | 第28-31页 |
| 2.3 团队创新支持 | 第31-34页 |
| 2.3.1 团队创新支持的概念 | 第31-32页 |
| 2.3.2 团队创新支持的维度和测量 | 第32-33页 |
| 2.3.3 团队创新支持的作用 | 第33-34页 |
| 2.4 团队创新 | 第34-37页 |
| 2.4.1 团队创新的概念 | 第34-35页 |
| 2.4.2 团队创新的维度和测量 | 第35-36页 |
| 2.4.3 团队创新的作用 | 第36-37页 |
| 2.5 小结 | 第37-38页 |
| 第3章 研究设计 | 第38-47页 |
| 3.1 理论模型与研究假设 | 第38-43页 |
| 3.1.1 模型构建 | 第38页 |
| 3.1.2 研究假设 | 第38-43页 |
| 3.2 问卷设计 | 第43-46页 |
| 3.2.1 问卷程序设计 | 第43-44页 |
| 3.2.2 研究测项设计 | 第44-45页 |
| 3.2.3 样本收集与预测试 | 第45-46页 |
| 3.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 实证分析 | 第47-64页 |
| 4.1 调查样本的基本统计情况 | 第47-48页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第48-49页 |
| 4.3 信度与效度分析 | 第49-53页 |
| 4.3.1 数据的信度分析 | 第49-51页 |
| 4.3.2 数据的效度分析 | 第51-53页 |
| 4.4 控制变量的方差分析 | 第53-54页 |
| 4.5 相关性分析 | 第54-55页 |
| 4.5.1 团队深层异质性各维度与团队创新的关系 | 第54-55页 |
| 4.5.2 团队深层异质性、团队反思与团队创新的相关性分析结果 | 第55页 |
| 4.6 主效应检验 | 第55-57页 |
| 4.6.1 深层异质性团队与团队创新的关系 | 第55-56页 |
| 4.6.2 团队深层异质性与团队反思的关系 | 第56页 |
| 4.6.3 团队反思与团队创新的关系 | 第56-57页 |
| 4.7 中介作用检验 | 第57-61页 |
| 4.8 调节作用检验 | 第61-62页 |
| 4.9 小结 | 第62-64页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第64-66页 |
| 5.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 5.2 研究局限性与展望 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 附录1 团队深层异质性、团队反思对团队创新研究的调查问卷 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 | 第74-75页 |