摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
1 导论 | 第9-13页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
1.2 研究的思路、基本框架及其主要内容 | 第11-12页 |
1.2.1 研究的思路 | 第11页 |
1.2.2 基本框架及其主要内容 | 第11-12页 |
1.3 研究方法 | 第12页 |
1.3.1 文献研究法 | 第12页 |
1.3.2 调查诊断法 | 第12页 |
1.3.3 统计分析法 | 第12页 |
1.3.4 访谈法 | 第12页 |
1.4 本文可能的创新之处 | 第12-13页 |
2 薪酬管理体系的相关理论及文献综述 | 第13-22页 |
2.1 薪酬管理概述 | 第13-14页 |
2.1.1 薪酬管理的涵义 | 第13页 |
2.1.2 薪酬管理的作用 | 第13-14页 |
2.2 绩效考核概述 | 第14-16页 |
2.2.1 绩效考核的目的 | 第14页 |
2.2.2 绩效考核的方法 | 第14-16页 |
2.2.3 绩效考核的程序 | 第16页 |
2.3 文献综述 | 第16-22页 |
2.3.1 经典的薪酬理论及对薪酬体系设计的启示 | 第16-18页 |
2.3.2 国内外研究动态 | 第18-22页 |
3 海口威立雅水务合资公司薪酬管理体系的现状分析 | 第22-29页 |
3.1 海口威立雅水务合资公司概况 | 第22-24页 |
3.1.1 公司简介 | 第22页 |
3.1.2 公司经营管理组织架构 | 第22-23页 |
3.1.3 公司人力资源现状分析 | 第23-24页 |
3.2 海口威立雅水务合资公司薪酬管理体系现状评价 | 第24-29页 |
3.2.1 公司薪酬管理体系的发展阶段 | 第24-25页 |
3.2.2 公司薪酬管理体系现状及依据 | 第25-28页 |
3.2.3 现行薪酬管理体系绩效评价 | 第28-29页 |
4 公司薪酬管理问题及成因分析 | 第29-32页 |
4.1 公司薪酬管理中存在的问题 | 第29-30页 |
4.1.1 薪酬激励性不足 | 第29页 |
4.1.2 部分岗位价值体现不足 | 第29页 |
4.1.3 福利项目单一固化 | 第29-30页 |
4.1.4 薪酬制度缺乏透明度 | 第30页 |
4.2 公司薪酬管理问题成因分析 | 第30-32页 |
4.2.1 薪酬体系与公司战略匹配度不高 | 第30页 |
4.2.2 薪酬整体管理水平较弱 | 第30页 |
4.2.3 公司改制以来积累的问题没有消除 | 第30-32页 |
5 海口威立雅水务合资公司薪酬管理体系优化设计 | 第32-45页 |
5.1 薪酬管理体系优化设计的目标 | 第32页 |
5.2 薪酬管理体系优化设计的原则 | 第32-33页 |
5.2.1 战略导向 | 第32页 |
5.2.2 内部公平 | 第32页 |
5.2.3 激励与约束并存 | 第32-33页 |
5.2.4 总额控制 | 第33页 |
5.2.5 外部竞争 | 第33页 |
5.2.6 适用性 | 第33页 |
5.3 薪酬管理体系优化的具体方案 | 第33-45页 |
5.3.1 岗位管理优化 | 第33-37页 |
5.3.2 薪酬管理优化 | 第37-38页 |
5.3.3 绩效考核优化 | 第38-44页 |
5.3.4 福利管理优化 | 第44-45页 |
6 海口威立雅水务合资公司薪酬管理体系优化方案运行的保障措施 | 第45-48页 |
6.1 薪酬管理体系优化方案的效果分析 | 第45-46页 |
6.1.1 建立起规范、科学、合理的薪酬管理体系 | 第45页 |
6.1.2 发挥薪酬的激励作用 | 第45页 |
6.1.3 体现岗位价值 | 第45页 |
6.1.4 职业发展双通道 | 第45页 |
6.1.5 提升人力资源管理工作 | 第45-46页 |
6.2 薪酬管理体系优化方案运行的保障措施 | 第46-48页 |
6.2.1 积极宣传、理念灌输 | 第46页 |
6.2.2 局部试用,完善推广 | 第46页 |
6.2.3 建立沟通与反馈机制 | 第46页 |
6.2.4 薪酬体系优化前后的衔接 | 第46-47页 |
6.2.5 薪酬体系实施的动态跟踪 | 第47-48页 |
结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
附录 | 第51-54页 |
附表一:360度测评问卷(高管层) | 第51-52页 |
附表二:360度测评问卷(中层) | 第52-53页 |
附表三:360度测评问卷(基层员工) | 第53-54页 |
致谢 | 第54页 |