YW公司员工绩效考核研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究情况 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国内研究 | 第11页 |
| 1.2.2 国外研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究工具 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第12-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效考核理论 | 第15页 |
| 2.1.1 内涵意义 | 第15页 |
| 2.1.2 考核原则 | 第15页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第15-18页 |
| 2.2.1 平衡计分卡 | 第15-16页 |
| 2.2.2 关键绩效指标 | 第16页 |
| 2.2.3 目标管理法 | 第16-17页 |
| 2.2.4 360 度考核法 | 第17-18页 |
| 3 YW公司考核现状 | 第18-22页 |
| 3.1 基本情况 | 第18页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第18页 |
| 3.1.2 行业情况 | 第18页 |
| 3.2 绩效考核现状 | 第18-19页 |
| 3.2.1 考核概况 | 第18-19页 |
| 3.2.2 员工考核现状 | 第19页 |
| 3.2.3 领导层考核现状 | 第19页 |
| 3.3 考核问题分析 | 第19-22页 |
| 3.3.1 员工考核问题 | 第19-20页 |
| 3.3.2 领导层考核问题 | 第20-21页 |
| 3.3.3 问题综述 | 第21-22页 |
| 4 YW公司绩效考核体系构建 | 第22-38页 |
| 4.1 体系设计原则 | 第22-23页 |
| 4.2 考核指标确定 | 第23-29页 |
| 4.2.1 SMART原则 | 第23页 |
| 4.2.2 基于企业战略 | 第23-25页 |
| 4.2.3 公司级指标确定 | 第25页 |
| 4.2.4 个人指标确定 | 第25-29页 |
| 4.3 指标权重确定 | 第29-32页 |
| 4.3.1 确定权重方法 | 第29页 |
| 4.3.2 一级指标权重确定 | 第29页 |
| 4.3.3 二级指标权重确定 | 第29-32页 |
| 4.4 基于KPI的考核体系 | 第32-38页 |
| 4.4.1 考核维度 | 第32-33页 |
| 4.4.2 员工考核表 | 第33-36页 |
| 4.4.3 领导层考核表 | 第36-38页 |
| 5 绩效考核实施 | 第38-44页 |
| 5.1 日常管理 | 第38-40页 |
| 5.1.1 考核机构 | 第38页 |
| 5.1.2 考核流程 | 第38页 |
| 5.1.3 实施方案 | 第38-40页 |
| 5.2 考核保障 | 第40-41页 |
| 5.2.1 体系保障 | 第40页 |
| 5.2.2 财务保障 | 第40-41页 |
| 5.2.3 决策保障 | 第41页 |
| 5.2.4 人员保障 | 第41页 |
| 5.3 考核情况反馈 | 第41-44页 |
| 5.3.1 实施情况 | 第41-42页 |
| 5.3.2 体系修正 | 第42-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 类似企业启发 | 第44-45页 |
| 6.2.1 启发意义 | 第44页 |
| 6.2.2 借鉴意义 | 第44-45页 |
| 6.3 YW公司展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
