XY公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第13-15页 |
| 1.3.3 薪酬模式 | 第15-16页 |
| 1.4 文章的基本结构 | 第16-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第17-18页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第18页 |
| 2.2 基于薪酬体系的研究 | 第18-20页 |
| 2.2.1 基于岗位价值的薪酬体系 | 第18-19页 |
| 2.2.2 基于员工绩效的薪酬体系 | 第19页 |
| 2.2.3 基于员工能力的薪酬体系 | 第19页 |
| 2.2.4 基于员工技能的薪酬体系 | 第19-20页 |
| 2.3 基于薪酬体系优化的研究 | 第20-23页 |
| 2.3.1 基于发展战略的薪酬体系 | 第20-21页 |
| 2.3.2 基于生命周期的薪酬体系 | 第21页 |
| 2.3.3 基于价值观的薪酬体系 | 第21-23页 |
| 3 XY公司的薪酬体系概况 | 第23-38页 |
| 3.1 XY公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 XY公司薪酬体系现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 薪酬制度 | 第24-25页 |
| 3.2.2 薪酬方案 | 第25-27页 |
| 3.3 XY公司薪酬体系满意度调查分析 | 第27-35页 |
| 3.3.1 调查方法 | 第27-28页 |
| 3.3.2 调查问卷结果 | 第28-35页 |
| 3.4 XY公司现有薪酬体系的缺陷 | 第35-37页 |
| 3.4.1 未实现薪酬的公平性 | 第35页 |
| 3.4.2 薪酬体系结构和构成不合理 | 第35页 |
| 3.4.3 薪酬体系管理制度不健全 | 第35-36页 |
| 3.4.4 薪酬体系缺乏透明性 | 第36页 |
| 3.4.5 晋升通道狭窄 | 第36页 |
| 3.4.6 绩效考核力度不够 | 第36页 |
| 3.4.7 绩效考核方法单一 | 第36-37页 |
| 3.4.8 工资分配存在严重的平均主义 | 第37页 |
| 3.5 形成XY公司薪酬体系缺陷的原因分析 | 第37-38页 |
| 3.5.1 管理层缺乏薪酬管理理念 | 第37页 |
| 3.5.2 没有进行科学的工作分析和工作评价 | 第37-38页 |
| 4 XY公司薪酬体系优化方案设计 | 第38-45页 |
| 4.1 XY公司薪酬体系优化的总体思路 | 第38页 |
| 4.2 XY公司薪酬体系优化的原则 | 第38页 |
| 4.3 XY公司薪酬体系优化的措施 | 第38-43页 |
| 4.3.1 XY公司的薪酬体系战略定位 | 第38-39页 |
| 4.3.2 岗位及要素设定 | 第39-42页 |
| 4.3.3 确定薪酬系数 | 第42页 |
| 4.3.4 总薪酬计算公式设定 | 第42-43页 |
| 4.4 优化后的薪酬体系实现目标 | 第43-45页 |
| 4.4.1 激励员工提高绩效 | 第43页 |
| 4.4.2 增加员工内部公平感 | 第43页 |
| 4.4.3 增强对外的竞争性 | 第43页 |
| 4.4.4 增强员工对公司的责任意识 | 第43页 |
| 4.4.5 提高公司薪酬管理的弹性和灵活性 | 第43-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 附录：薪酬满意度调查问卷 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
