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科瑞德公司软件研发人员胜任力模型构建

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景与研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研发人员胜任力相关研究第10-11页
        1.2.2 国内研发人员胜任力相关研究第11-12页
    1.3 研究内容与研究方法第12-13页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
    1.4 本文的创新之处第13-14页
第2章 文献综述第14-21页
    2.1 关于胜任力的研究第14-15页
        2.1.1 胜任力的界定第14-15页
        2.1.2 胜任力的分类第15页
    2.2 关于胜任力模型的研究第15-21页
        2.2.1 胜任力模型的界定第15-16页
        2.2.2 胜任力模型的研究成果第16-19页
        2.2.3 胜任力模型的构建方法第19-21页
第3章 科瑞德公司及公司软件研发人员岗位及工作特点介绍第21-24页
    3.1 科瑞德公司基本情况简介第21-22页
    3.2 科瑞德公司研发人员岗位职责第22页
    3.3 科瑞德公司研发人员的岗位特点分析第22-24页
第4章 构建科瑞德公司研发人员胜任力模型第24-42页
    4.1 确定绩效标准第24页
    4.2 确定效标样本第24-25页
    4.3 获取数据资料第25-32页
        4.3.1 行为事件访谈第25-26页
        4.3.2 分析整理与归类编码第26-29页
        4.3.3 胜任素质条目统计分析第29-30页
        4.3.4 访谈结果分析第30-32页
    4.4 初试问卷调查分析第32-38页
        4.4.1 初试问卷编制第32页
        4.4.2 初试问卷调查实施第32页
        4.4.3 初试问卷数据分析第32-37页
        4.4.4 初试问卷修订第37-38页
    4.5 正式问卷调查分析第38-41页
        4.5.1 正式问卷调查分析第38-40页
        4.5.2 问卷信度和效度分析第40-41页
    4.6 建立胜任力模型第41-42页
第5章 研究结果的应用与展望第42-46页
    5.1 研究结果第42页
    5.2 研究结果的应用第42-45页
        5.2.1 胜任力模型在人力资源规划中的应用第42页
        5.2.2 胜任力模型在招聘和配置中的应用第42-43页
        5.2.3 胜任力模型在培训中的应用第43-44页
        5.2.4 胜任力模型在绩效管理中的应用第44页
        5.2.5 胜任力模型在职业生涯规划中的应用第44-45页
    5.3 研究局限性及展望第45-46页
        5.3.1 研究的局限性第45页
        5.3.2 未来研究的展望第45-46页
附录 1:访谈提纲第46-48页
附录 2:行为事件访谈记录表第48-50页
附录 3:软件研发人员胜任力素质模型构建初试问卷第50-52页
附录 4:软件研发人员胜任力素质模型构建正式问卷第52-54页
参考文献第54-57页
在学期间发表的科研成果第57-58页
后记第58页

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