| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 联志公司部门绩效考核体系现状及问题分析 | 第21-34页 |
| 2.1 公司背景与概况 | 第21-25页 |
| 2.1.1 公司背景及发展历程 | 第21-22页 |
| 2.1.2 公司组织架构 | 第22-23页 |
| 2.1.3 公司发展战略目标 | 第23页 |
| 2.1.4 公司人力资源管理现状 | 第23-25页 |
| 2.2 公司部门绩效考核体系现状 | 第25-29页 |
| 2.2.1 绩效考核的方法及流程 | 第25-27页 |
| 2.2.2 绩效考核的评价周期与结果的应用 | 第27-29页 |
| 2.3 公司部门绩效考核体系存在的问题 | 第29-31页 |
| 2.3.1 考核内容与公司战略脱节 | 第29-30页 |
| 2.3.2 考核过程存在主观性 | 第30页 |
| 2.3.3 主考人缺乏专业培训 | 第30-31页 |
| 2.3.4 考核结果的应用不合理 | 第31页 |
| 2.4 公司部门绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 2.4.1 对考核认识和理解存在误区 | 第31-32页 |
| 2.4.2 考核职责的分配不合理 | 第32页 |
| 2.4.3 绩效指标体系缺乏严肃性和科学性 | 第32-33页 |
| 2.4.4 管理人员结构老化 | 第33-34页 |
| 第3章 联志公司部门绩效考核体系改进方案 | 第34-58页 |
| 3.1 部门绩效考核体系改进方案设计原则与思路 | 第34-39页 |
| 3.1.1 绩效考核体系改进方案设计原则 | 第34-37页 |
| 3.1.2 部门绩效考核体系改进的目标 | 第37-38页 |
| 3.1.3 部门绩效考核体系改进方案设计思路 | 第38-39页 |
| 3.2 部门绩效考核指标体系构建 | 第39-51页 |
| 3.2.1 联志公司战略地图 | 第39-42页 |
| 3.2.2 联志公司年度经营目标 | 第42-43页 |
| 3.2.3 联志公司部门职责 | 第43-45页 |
| 3.2.4 联志公司部门KPI指标 | 第45-48页 |
| 3.2.5 联志公司部门KPI权重及评分方法 | 第48-51页 |
| 3.3 考核组织与实施 | 第51-54页 |
| 3.3.1 考核依据和内容 | 第51-52页 |
| 3.3.2 考核程序 | 第52-54页 |
| 3.4 考核结果运用 | 第54-58页 |
| 3.4.1 薪酬调整与奖金分配 | 第55-56页 |
| 3.4.2 员工晋升与职业发展 | 第56-57页 |
| 3.4.3 人员培训与能力开发 | 第57页 |
| 3.4.4 组织调整与人员调配 | 第57-58页 |
| 第4章 联志公司部门绩效考核体系改进方案实施与保障 | 第58-70页 |
| 4.1 绩效考核改进方案实施 | 第58-61页 |
| 4.1.1 绩效考核方案实施步骤 | 第58-59页 |
| 4.1.2 方案实施可能遇到的障碍 | 第59-61页 |
| 4.2 绩效考核改进方案运行的保障 | 第61-66页 |
| 4.2.1 领导保障 | 第61-62页 |
| 4.2.2 专业保障 | 第62-64页 |
| 4.2.3 组织保障 | 第64页 |
| 4.2.4 监控流程保障 | 第64-66页 |
| 4.3 绩效考核改进方案实施的预期效果 | 第66-70页 |
| 4.3.1 实现部门对公司战略的支撑 | 第67页 |
| 4.3.2 提高公司整体效益 | 第67-68页 |
| 4.3.3 促进员工个人发展 | 第68页 |
| 4.3.4 提升公司整体人力资源管理水平 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |