| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 实施ERP对小微企业经营管理的重要性 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的意义和目的 | 第12页 |
| 1.4 研究的方法、思路与框架 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 国内外研究综述与相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 ERP组织行为学的研究 | 第15页 |
| 2.1.2 ERP业务流程再造的研究 | 第15-16页 |
| 2.1.3 ERP实施关键成功因素研究 | 第16-18页 |
| 2.1.4 小微企业ERP实施研究 | 第18-19页 |
| 2.2 支持本研究的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 ERP理论 | 第19页 |
| 2.2.2 项目管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 软件工程理论 | 第20-22页 |
| 第三章 小微型企业ERP实施现况存在问题与原因分析 | 第22-28页 |
| 3.1 小微型企业的定义 | 第22页 |
| 3.2 小微企业实施ERP的模式特点 | 第22-25页 |
| 3.2.1 定制模式 | 第22-23页 |
| 3.2.2 外购模式 | 第23页 |
| 3.2.3 云计算模式 | 第23-25页 |
| 3.3 小微型企业ERP实施现况 | 第25页 |
| 3.4 小微型企业实施ERP主要存在的问题与原因分析 | 第25-28页 |
| 第四章 提高小微型企业实施ERP成功率的对策研究 | 第28-35页 |
| 4.1 增强最高决策层对ERP实施的支持力度 | 第28-30页 |
| 4.2 提高ERP选型的准确性 | 第30页 |
| 4.3 完善ERP的运行流程 | 第30-31页 |
| 4.4 提升企业员工的信息化能力 | 第31-32页 |
| 4.5 完善ERP模拟与数据准备测试 | 第32-35页 |
| 第五章 案例研究——以永大企业为例 | 第35-46页 |
| 5.1 永大企业简介与现状 | 第35页 |
| 5.2 ERP实施方案 | 第35-40页 |
| 5.2.1 ERP项目主要内容及运行 | 第35-38页 |
| 5.2.2 ERP项目使用情况说明 | 第38-40页 |
| 5.3 ERP实施效果评价 | 第40-46页 |
| 5.3.1 相比预期目标的执行情况 | 第41-42页 |
| 5.3.2 各分块的具体实施效果 | 第42-43页 |
| 5.3.3 永大实施效果评价 | 第43-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 总结 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |