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我国商业银行个人理财业务营销策略研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 研究路径第12-13页
第二章 国内外理论与文献综述第13-19页
    2.1 商业银行市场营销理论发展历程第13-14页
        2.1.1 现代市场营销理论的发展第13-14页
        2.1.2 商业银行营销观念的创新与发展第14页
        2.1.3 我国商业银行的市场营销发展第14页
    2.2 个人理财业务营销组合策略理论剖析第14-17页
        2.2.1 传统个人理财业务营销组合策略理论第14-16页
        2.2.2 现代个人理财业务营销组合策略理论第16-17页
    2.3 商业银行理财营销策略的理论基础第17-19页
        2.3.1 生命周期理论第17页
        2.3.2 金融创新理论第17页
        2.3.3 投资组合理论第17-19页
第三章 国内外商业银行个人理财业务的现状分析第19-25页
    3.1 国内外商业银行个人理财业务的发展阶段第19-20页
        3.1.1 国内商业银行个人理财业务发展阶段第19-20页
        3.1.2 境外商业银行个人理财业务发展阶段第20页
    3.2 中外商业银行个人理财营销对比分析第20-23页
        3.2.1 创新能力比较第21页
        3.2.2 人员培训体系比较第21-22页
        3.2.3 客户细分比较第22-23页
    3.3 国外商业银行个人理财业务成功案例分析第23-25页
        3.3.1 让银行品牌深入人心第23页
        3.3.2 通过对产品的不断创新来吸引顾客第23页
        3.3.3 提供全面多样的产品来保持客户第23-24页
        3.3.4 制定差异化价格来保证市场竞争力第24页
        3.3.5 注重培养高素质综合型个人理财人员第24-25页
第四章 N银行苏州分行概述第25-30页
    4.1 N银行苏州分行组织机构第25-26页
    4.2 N银行苏州分行业务范围第26-27页
        4.2.1 个人理财专柜第26页
        4.2.2 大客户服务室第26页
        4.2.3 个人理财中心第26页
        4.2.4 投资个人理财中心第26页
        4.2.5 金融超市第26-27页
        4.2.6 金融俱乐部第27页
        4.2.7 金融百货商店第27页
    4.3 N银行苏州分行个人理财业务现状第27-30页
第五章 N银行苏州分行个人理财业务营销现状及存在的问题第30-38页
    5.1 N银行苏州分行个人理财业务的营销现状第30-31页
    5.2 N银行苏州分行营销存在的问题第31-34页
        5.2.1 营销观念滞后第31页
        5.2.2 创新力度不足第31-32页
        5.2.3 品牌建设单薄第32页
        5.2.4 定价不科学第32-33页
        5.2.5 个人理财业务服务专业性不强,业务流程不完备第33页
        5.2.6 客户目标群体基本相同,理财产品同质化现象严重第33-34页
    5.3 N银行苏州分行营销问题的原因分析第34-38页
        5.3.1 宏观原因第34-35页
        5.3.2 微观原因第35-38页
第六章 N银行苏州分行开展个人理财业务营销的策略建议第38-46页
    6.1 大力推行产品设计和创新第38-40页
        6.1.1 准确的产品定位第38页
        6.1.2“点菜式”的产品设计第38-39页
        6.1.3 有序的产品开发第39-40页
        6.1.4 自主性的产品创新第40页
    6.2 全面实施品牌建设和管理第40-42页
        6.2.1 将品牌策略纳入营销整体战略第41页
        6.2.2 不断丰富品牌内涵第41页
        6.2.3 积极推进品牌质量管理第41页
        6.2.4 全面整合品牌的沟通和传播第41-42页
    6.3 合理运用定价方法和策略第42-43页
        6.3.1 遵循市场供求定价原理第42-43页
        6.3.2 灵活运用定价策略第43页
    6.4 建立健全营销服务管理第43-46页
        6.4.1 完善营销组织体系第44页
        6.4.2 健全客户经理制第44页
        6.4.3 强化客户关系管理第44-46页
结束语第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50-51页

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