九鼎投资并购中江地产案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7页 |
| 1.2 写作思路及方法 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第8-10页 |
| 1.4 研究框架与创新点 | 第10-12页 |
| 2 九鼎投资并购中江地产案例介绍 | 第12-16页 |
| 2.1 并购行业背景 | 第12-13页 |
| 2.2 并购双方动因 | 第13-14页 |
| 2.3 并购方案与流程 | 第14-16页 |
| 3 九鼎投资并购中江地产案例分析 | 第16-27页 |
| 3.1 九鼎投资公司分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 九鼎投资概况 | 第16页 |
| 3.1.2 九鼎投资并购经历 | 第16页 |
| 3.1.3 九鼎投资项目运作模式 | 第16-17页 |
| 3.1.4 九鼎投资收益分配模式 | 第17-18页 |
| 3.2 中江地产公司分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 中江地产发展历程 | 第18页 |
| 3.2.2 中江地产财务报表分析 | 第18-21页 |
| 3.2.3 中江地产的经营困境 | 第21-22页 |
| 3.3 并购对双方影响及发展方向 | 第22-25页 |
| 3.3.1 对九鼎投资影响 | 第22-23页 |
| 3.3.2 对中江地产影响 | 第23-25页 |
| 3.4 并购成功的经验分析 | 第25-27页 |
| 4 九鼎投资并购中江地产案例存在问题及对策 | 第27-35页 |
| 4.1 并购存在的问题 | 第27-28页 |
| 4.2 提高项目运作能力 | 第28-30页 |
| 4.3 科学选择最佳的进入时点 | 第30页 |
| 4.4 完善内部管理机制 | 第30-32页 |
| 4.4.1 完善内部管理模式 | 第30-31页 |
| 4.4.2 建立激励约束机制 | 第31-32页 |
| 4.5 理性选择退出方式 | 第32-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
