企业团队管理存在问题及对策研究--以A公司为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究目的和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9页 |
| 1.2.3 研究现状综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究创新 | 第11-12页 |
| 第二章 团队管理理论分析 | 第12-19页 |
| 2.1 团队概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 团队的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 团队的构成要素 | 第12-13页 |
| 2.1.3 团队的分类 | 第13-14页 |
| 2.1.4 团队的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.5 团队精神 | 第15页 |
| 2.2 团队建设 | 第15-17页 |
| 2.2.1 团队建设的定义 | 第15页 |
| 2.2.2 团队建设的基本要素 | 第15-16页 |
| 2.2.3 团队建设的六大模型 | 第16页 |
| 2.2.4 团队建设的三个阶段 | 第16-17页 |
| 2.3 团队管理 | 第17-19页 |
| 2.3.1 团队管理的平衡 | 第17页 |
| 2.3.2 团队管理的要素 | 第17-19页 |
| 第三章 A公司团队管理存在问题及原因分析 | 第19-28页 |
| 3.1 A公司简介 | 第19页 |
| 3.2 A公司团队管理现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 A公司团队特征分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 A公司各部门基本工作描述 | 第21页 |
| 3.2.3 A公司管理现状 | 第21-22页 |
| 3.3 提出A公司团队管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.3.1 采用问卷调查法提出问题 | 第22-23页 |
| 3.3.2 采用问访谈法提出问题 | 第23-24页 |
| 3.3.3 归纳总结提出问题 | 第24-25页 |
| 3.4 解析A公司团队管理存在问题的原因 | 第25-28页 |
| 3.4.1 从外部环境解析原因 | 第25-26页 |
| 3.4.2 从领导层方面解析原因 | 第26页 |
| 3.4.3 从员工自身方面解析原因 | 第26-28页 |
| 第四章 解决A公司团队管理问题的基本对策 | 第28-34页 |
| 4.1 解团队凝聚力不强问题的对策 | 第28页 |
| 4.2 解决团队整体系统性差问题的对策 | 第28页 |
| 4.3 解决企业文化缺失问题的对策 | 第28-30页 |
| 4.3.1 建立统一的企业文化 | 第28-29页 |
| 4.3.2 建立以人为本的企业文化 | 第29-30页 |
| 4.4 解决绩效管理体系问题的对策 | 第30-33页 |
| 4.4.1 构建学习型团队 | 第30页 |
| 4.4.2 建立有效的人才选育留用制度 | 第30页 |
| 4.4.3 完善工作考核机制 | 第30-33页 |
| 4.5 解决A公司沟通机制问题的对策 | 第33-34页 |
| 第五章 A公司团队管理实施保障与效果评估 | 第34-37页 |
| 5.1 A公司团队管理对策实施保障 | 第34-35页 |
| 5.1.1 建设组织层面的保障 | 第34页 |
| 5.1.2 建设沟通机制层面的保障 | 第34-35页 |
| 5.1.3 建设宣传培训层面的保障 | 第35页 |
| 5.2 A公司团队管理对策实施效果评估 | 第35-37页 |
| 第六章 结论与展望 | 第37-39页 |
| 6.1 研究结论 | 第37页 |
| 6.2 研究不足 | 第37页 |
| 6.3 研究展望 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 附录 1：A公司团队管理调查问卷 | 第42-44页 |
| 附录 2：A公司团队管理访谈提纲 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
