| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 绩效管理对工程监理的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外绩效管理研究 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内绩效管理研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外绩效管理研究 | 第12-13页 |
| 1.4 本文结构 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效管理相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效管理 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核 | 第16页 |
| 2.3 绩效管理方法 | 第16-18页 |
| 2.4 绩效管理方法的选择 | 第18-20页 |
| 2.4.1 关键指标法KPI | 第18-19页 |
| 2.4.2 平衡积分卡BSC | 第19-20页 |
| 第3章 海湾公司宁海炼化监理部绩效管理现状分析与问题 | 第20-26页 |
| 3.1 海湾监理公司背景介绍 | 第20页 |
| 3.2 海湾监理公司宁海炼化监理部背景介绍 | 第20-21页 |
| 3.3 海湾监理公司宁海炼化监理部绩效管理现状分析 | 第21-22页 |
| 3.4 海湾监理公司宁海炼化监理部绩效管理问题总结 | 第22-23页 |
| 3.5 考核问题原因分析 | 第23-25页 |
| 3.5.1 领导不重视 | 第23-24页 |
| 3.5.2 绩效管理制度不健全 | 第24页 |
| 3.5.3 缺少绩效管理文化 | 第24-25页 |
| 3.6 本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 海湾监理公司宁海炼化监理部人员绩效管理方案设计 | 第26-70页 |
| 4.1 人员绩效管理设计思路 | 第26页 |
| 4.2 监理工作流程的梳理及工作分析 | 第26-31页 |
| 4.3 绩效管理关键内容设计 | 第31-62页 |
| 4.3.1 工程师绩效管理指标的设计 | 第31-37页 |
| 4.3.2 工程师绩效指标权重的设计 | 第37-45页 |
| 4.3.3 工程师绩效指标标准的设计 | 第45-48页 |
| 4.3.4 总监理工程师考核指标的设计 | 第48-51页 |
| 4.3.5 总监理工程师考核指标权重的设计 | 第51-56页 |
| 4.3.6 总监理工程师BSC子指标的权重设计 | 第56-60页 |
| 4.3.7 总监理工程师BSC指标标准的设计 | 第60-62页 |
| 4.4 绩效管理流程 | 第62-69页 |
| 4.4.1 个人绩效计划 | 第63-64页 |
| 4.4.2 绩效组织与实施 | 第64页 |
| 4.4.3 绩效考核 | 第64-67页 |
| 4.4.4 绩效反馈以及反馈完成后的结果公布 | 第67-69页 |
| 4.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 第5章 海湾监理公司宁海炼化监理部绩效管理保障措施 | 第70-73页 |
| 5.1 组织保障 | 第70-71页 |
| 5.2 思想保障 | 第71页 |
| 5.3 培训保障 | 第71-72页 |
| 5.4 信息保障 | 第72页 |
| 5.5 先试点后推广 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
