A公司员工绩效考核系统优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-19页 |
| 1.3 主要研究内容及结构 | 第19-21页 |
| 第2章 绩效考核理论概述 | 第21-27页 |
| 2.1 绩效管理和绩效考核的概念 | 第21-23页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 | 第22-23页 |
| 2.2 绩效考核的实施流程 | 第23-24页 |
| 2.2.1 确定考核内容 | 第23页 |
| 2.2.2 明确考核标准 | 第23-24页 |
| 2.2.3 实施考核评价 | 第24页 |
| 2.2.4 反馈与应用考核结果 | 第24页 |
| 2.3 绩效考核的常用方法 | 第24-27页 |
| 2.3.1 360 度绩效考核法 | 第25页 |
| 2.3.2 KPI关键绩效指标法 | 第25-27页 |
| 第3章 A公司员工绩效考核现状分析 | 第27-35页 |
| 3.1 A公司概况 | 第27页 |
| 3.2 A公司员工绩效考核现状 | 第27-35页 |
| 第4章 A公司员工绩效考核存在的问题 | 第35-43页 |
| 4.1 员工对绩效考核认识不足 | 第35-36页 |
| 4.2 员工绩效考核系统不完善 | 第36-39页 |
| 4.2.1 绩效考核主体和考核方式单一 | 第36-37页 |
| 4.2.2 绩效考核的指标体系不完善 | 第37-39页 |
| 4.3 绩效沟通和反馈效力不够 | 第39-40页 |
| 4.4 绩效考核结果运用不力 | 第40-43页 |
| 第5章 A公司员工绩效考核系统的优化 | 第43-57页 |
| 5.1 优化绩效考核主体及责任 | 第43-44页 |
| 5.1.1 优化绩效考核主体 | 第43页 |
| 5.1.2 明确绩效考核主体的责任 | 第43-44页 |
| 5.2 构建高效的绩效考核体系 | 第44-52页 |
| 5.2.1 绩效考核设计原则与思路 | 第44-46页 |
| 5.2.2 绩效考核标准的确立 | 第46-47页 |
| 5.2.3 绩效考核指标的选择 | 第47-51页 |
| 5.2.4 绩效考核方法的选择 | 第51-52页 |
| 5.3 建立有效的绩效沟通和绩效反馈机制 | 第52-54页 |
| 5.3.1 积极沟通绩效考核情况 | 第53页 |
| 5.3.2 及时反馈绩效考核结果 | 第53-54页 |
| 5.4 将绩效考核上升到公司管理层面 | 第54-55页 |
| 5.4.1 员工的薪酬激励 | 第54页 |
| 5.4.2 公司的战略管理 | 第54-55页 |
| 5.5 员工绩效考核结果的运用 | 第55-57页 |
| 5.5.1 绩效考核结果在日常管理中运用 | 第55页 |
| 5.5.2 绩效考核结果在公司管理中运用 | 第55-57页 |
| 第6章 总结与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 总结 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 攻读硕士期间已发表的论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
