郑州市郊联社薪点工资制的方案设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的 | 第11页 |
| 第三节 研究意义 | 第11-12页 |
| 第四节 研究思路及内容 | 第12-14页 |
| 一 研究思路 | 第12-13页 |
| 二 主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章 薪点工资制介绍 | 第14-18页 |
| 第一节 薪点工资制简介 | 第14-16页 |
| 一 薪点工资制概念 | 第14页 |
| 二 薪点工资的构成要素 | 第14-15页 |
| 三 薪点工资制的优点 | 第15-16页 |
| 四 薪点工资制的不足 | 第16页 |
| 第二节 薪点工资制理论研究 | 第16-18页 |
| 一 薪点工资制的提出 | 第16页 |
| 二 薪点工资制的发展 | 第16-17页 |
| 三 薪点工资制的应用 | 第17-18页 |
| 第三章 郑州市郊联社薪酬制度现状及存在问题 | 第18-26页 |
| 第一节 郑州市郊联社概况 | 第18-21页 |
| 一 历史沿革 | 第18-19页 |
| 二 组织架构 | 第19页 |
| 三 人力资源状况 | 第19-21页 |
| 第二节 郑州市郊联社薪酬制度现状 | 第21-23页 |
| 一 郑州市郊联社薪酬的主要构成 | 第22页 |
| 二 郑州市郊联社的薪酬模式 | 第22-23页 |
| 第三节 现行薪酬制度存在的问题 | 第23-24页 |
| 一 薪酬构成复杂，但拉开差距的科目少 | 第23页 |
| 二 个人激励作用有限，缺乏相应的激励机制 | 第23-24页 |
| 三 绩效考核体系落后，考核结果应用不合理 | 第24页 |
| 第四节 引入薪点工资制的必要性 | 第24-26页 |
| 一 适应市场化发展的要求 | 第24-25页 |
| 二 实现企业与员工价值同向的需要 | 第25页 |
| 三 实现企业人力资源管理价值传导的需要 | 第25页 |
| 四 实现员工岗位成长和优化配置的需要 | 第25页 |
| 五 提高员工能力素质和工作业绩的需要 | 第25-26页 |
| 第四章 郑州市郊联社薪点工资制的设计方案 | 第26-42页 |
| 第一节 薪点工资制设计原则 | 第26-27页 |
| 一 坚持依法合规 | 第26页 |
| 二 坚持战略导向 | 第26页 |
| 三 坚持按岗定薪，按绩取酬 | 第26-27页 |
| 四 坚持效率与公平 | 第27页 |
| 第二节 薪点工资制体系设计 | 第27-29页 |
| 一 基本工资 | 第27-28页 |
| 二 岗位薪点工资 | 第28页 |
| 三 绩效薪点工资 | 第28-29页 |
| 四 年终奖金 | 第29页 |
| 第三节 岗位薪点工资 | 第29-35页 |
| 一 客户经理岗位薪点工资 | 第29-33页 |
| 二 综合柜员星级管理办法 | 第33-35页 |
| 第四节 绩效薪点工资 | 第35-39页 |
| 一 客户经理绩效工资模块 | 第36-38页 |
| 二 综合柜员绩效工资模块 | 第38-39页 |
| 第五节 初始薪点设置 | 第39-40页 |
| 第六节 薪点调整办法 | 第40-42页 |
| 第五章 郑州市郊联社薪点工资制的实施及保障措施 | 第42-51页 |
| 第一节 薪点工资制实施的步骤 | 第42-45页 |
| 一 谋取员工合作支持 | 第42-43页 |
| 二 成立专门负责机构 | 第43页 |
| 三 开展知识技能培训 | 第43-44页 |
| 四 加强过程沟通交流 | 第44-45页 |
| 第二节 薪点工资制实施的保障措施 | 第45-46页 |
| 一 抓好落实，及时调整 | 第45页 |
| 二 定期维护，合理修改 | 第45-46页 |
| 第三节 薪点工资制实施中可能遇到的问题 | 第46-47页 |
| 一 薪点确定很难做到百分百准确 | 第46-47页 |
| 二 绩效考核岗位之间存在差异 | 第47页 |
| 三 薪酬制度改革引起员工不满 | 第47页 |
| 第四节 薪点工资制实施中问题的对策 | 第47-51页 |
| 一 薪点确定实行动态管理 | 第47-48页 |
| 二 完善绩效考核评价体系 | 第48-49页 |
| 三 建立员工认可的企业文化 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
