| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 2 Honeywell公司研发概况 | 第17-34页 |
| 2.1 Honeywell公司在中国的发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2 Honeywell公司本土化研发的特点 | 第18-26页 |
| 2.3 Honeywell公司研发机构的管理模式 | 第26-34页 |
| 3 Honeywell公司本土化研发管理分析 | 第34-49页 |
| 3.1 Honeywell公司研发机构配置的原则和特点 | 第34-39页 |
| 3.2 Honeywell公司在不同地区间知识成果的迁移 | 第39-43页 |
| 3.3 Honeywell公司研发活动中企业文化的冲突和融合 | 第43-49页 |
| 4 Honeywell公司本土化研发挑战 | 第49-53页 |
| 4.1 文化挑战 | 第49-50页 |
| 4.2 市场挑战 | 第50-51页 |
| 4.3 知识控制权挑战 | 第51-53页 |
| 5 Honeywell公司管理对策 | 第53-58页 |
| 5.1 东道国子公司研发创新的影响及对策 | 第53-56页 |
| 5.2 母国公司总部研发创新的影响及对策 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
