上海中咨安通公司员工绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 问题提出与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第9页 |
| 1.3 研究思路及主要方法 | 第9-11页 |
| 2 绩效管理相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1 关键绩效指标法 | 第11-12页 |
| 2.2 目标管理法 | 第12-13页 |
| 2.3 平衡计分卡法 | 第13-16页 |
| 3 中咨安通公司员工绩效管理现状及问题分析 | 第16-23页 |
| 3.1 公司概况 | 第16-19页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第16-17页 |
| 3.1.2 企业战略 | 第17页 |
| 3.1.3 组织结构 | 第17-19页 |
| 3.2 中咨安通绩效管理现状 | 第19-21页 |
| 3.2.1 绩效计划 | 第19-20页 |
| 3.2.2 绩效考核与实施 | 第20-21页 |
| 3.2.3 绩效反馈与改进 | 第21页 |
| 3.2.4 绩效考核结果应用 | 第21页 |
| 3.3 中咨安通绩效管理存在的问题及原因分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 绩效考核计划仍有待完善 | 第21页 |
| 3.3.2 考核定位存在偏差 | 第21-22页 |
| 3.3.3 绩效考核方式不合理 | 第22页 |
| 3.3.4 绩效考核反馈不完善 | 第22-23页 |
| 4 中咨安通员工绩效管理方案改进设计 | 第23-33页 |
| 4.1 中咨安通绩效管理体系再设计的意义 | 第23页 |
| 4.2 中咨安通整体绩效计划 | 第23-24页 |
| 4.2.1 总体思路 | 第23-24页 |
| 4.2.2 组成部分 | 第24页 |
| 4.3 绩效考核指标设计 | 第24-30页 |
| 4.3.1 高层管理者绩效考核表设计 | 第24-26页 |
| 4.3.2 项目组负责人绩效考核表设计 | 第26-27页 |
| 4.3.3 职能部门负责人绩效考核表设计 | 第27-29页 |
| 4.3.4 员工绩效考核表设计 | 第29-30页 |
| 4.4 绩效考核的实施 | 第30-31页 |
| 4.4.1 成立绩效管理小组 | 第30页 |
| 4.4.2 年中评审 | 第30-31页 |
| 4.4.3 年终评审 | 第31页 |
| 4.5 绩效的反馈与结果应用 | 第31-33页 |
| 5 中咨安通绩效管理方案的实施保障 | 第33-37页 |
| 5.1 企业文化保障 | 第33页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第33-35页 |
| 5.3 实施方案保障 | 第35-37页 |
| 5.3.1 绩效面谈 | 第35-36页 |
| 5.3.2 接受申诉 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
