沈阳新浦物业公司员工绩效考核方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及研究思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 2 绩效考核相关理论及文献概述 | 第12-18页 |
| 2.1 绩效考核理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 绩效考核概念 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考核基本原则 | 第12-13页 |
| 2.1.3 绩效考核方法 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核文献概述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 国外文献概述 | 第14-16页 |
| 2.2.2 国内文献概述 | 第16-18页 |
| 3 新浦物业公司员工绩效考核现状及问题分析 | 第18-28页 |
| 3.1 公司概况 | 第18-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第18-19页 |
| 3.1.3 公司员工概况 | 第19-23页 |
| 3.2 公司员工绩效考核现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 考核指标 | 第23-24页 |
| 3.2.2 考核方法 | 第24-25页 |
| 3.2.3 考核周期 | 第25页 |
| 3.2.4 考核结果沟通和反馈 | 第25页 |
| 3.2.5 考核结果的应用 | 第25-26页 |
| 3.3 公司员工绩效考核问题分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 考核指标制定不科学 | 第26页 |
| 3.3.2 考核主体单一 | 第26页 |
| 3.3.3 考核方法滞后 | 第26页 |
| 3.3.4 考核周期设置过于僵化 | 第26-27页 |
| 3.3.5 缺乏必要的沟通和反馈 | 第27页 |
| 3.3.6 考核结果应用简单 | 第27-28页 |
| 4 新浦物业公司员工绩效考核方案设计 | 第28-41页 |
| 4.1 设计目标 | 第28-29页 |
| 4.2 设计原则 | 第29-30页 |
| 4.3 设计方案 | 第30-41页 |
| 4.3.1 科学制定考核指标 | 第30-35页 |
| 4.3.2 绩效考核方法 | 第35-38页 |
| 4.3.3 绩效考核周期 | 第38-39页 |
| 4.3.4 绩效考核反馈与改进 | 第39-40页 |
| 4.3.5 绩效考核结果的应用 | 第40-41页 |
| 5 新浦物业公司员工绩效考核方案实施的保障措施 | 第41-43页 |
| 5.1 思想保障 | 第41页 |
| 5.2 组织保障 | 第41-42页 |
| 5.3 制度保障 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
