S农商行H支行信贷结构改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 2 信贷结构的理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 信贷结构的基本定义 | 第12页 |
| 2.2 信贷结构改进的基本内容 | 第12页 |
| 2.3 信贷结构改进的原则 | 第12-14页 |
| 2.4 信贷结构的相关理论 | 第14-17页 |
| 2.4.1 信息不对称理论 | 第14-15页 |
| 2.4.2 信贷配给理论 | 第15-16页 |
| 2.4.3 风险收益理论 | 第16页 |
| 2.4.4 贷款组合理论 | 第16-17页 |
| 3 S农商行H支行信贷业务现状分析 | 第17-33页 |
| 3.1 S农商行H支行简介 | 第17-20页 |
| 3.1.1 S农商行简介 | 第17页 |
| 3.1.2 S农商行H支行基本经营情况简介 | 第17-20页 |
| 3.2 S农商行H支行信贷结构现状分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 存贷款总量变化趋势分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 信贷业务变化分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 信贷投放行业情况分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 信贷产品开展情况分析 | 第23-24页 |
| 3.3 S农商行H支行信贷结构存在的问题 | 第24-33页 |
| 3.3.1 存贷款增速不协调 | 第24页 |
| 3.3.2 贷款投放行业不均衡 | 第24-27页 |
| 3.3.3 综合竞争力较弱 | 第27-30页 |
| 3.3.4 内部信贷管理能力不足 | 第30-33页 |
| 4 S农商行H支行信贷结构管理的对策 | 第33-42页 |
| 4.1 信贷结构管理的目标和思路 | 第33-34页 |
| 4.1.1 信贷结构管理的目标 | 第33页 |
| 4.1.2 信贷结构管理的思路 | 第33-34页 |
| 4.2 动态调整存贷款比率 | 第34页 |
| 4.3 积极选择与拓展客户 | 第34-36页 |
| 4.3.1 按照“有进有退”原则选择客户 | 第34页 |
| 4.3.2 建立信贷业务新模式 | 第34-36页 |
| 4.4 改进信贷结构管理模式 | 第36-38页 |
| 4.4.1 简化交接业务流程 | 第36-37页 |
| 4.4.2 按月动态风险分类 | 第37-38页 |
| 4.5 加强内部信贷管控能力 | 第38-40页 |
| 4.5.1 严控信贷前中后台风险 | 第38-39页 |
| 4.5.2 开展专业信贷培训 | 第39-40页 |
| 4.6 S农商行H支行信贷结构改进的效果预测 | 第40-42页 |
| 4.6.1 调整利率水平 | 第40页 |
| 4.6.2 改进贷款投放类型 | 第40-41页 |
| 4.6.3 动态保持存贷比率 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
