| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-14页 |
| ·国内研究动态 | 第12-13页 |
| ·国外研究动态 | 第13-14页 |
| ·论文构思 | 第14-16页 |
| 第二章 绩效管理的理论基础 | 第16-20页 |
| ·绩效管理系统 | 第16-19页 |
| ·制定绩效计划 | 第16-17页 |
| ·绩效沟通与辅导 | 第17-18页 |
| ·绩效考核与反馈 | 第18页 |
| ·绩效诊断与提高 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 新改县供电公司的绩效管理现状 | 第20-28页 |
| ·新改县供电公司简介 | 第20-21页 |
| ·新改县供电公司基本情况 | 第20页 |
| ·新改县供电公司组织机构及各组织机构主要职责情况 | 第20-21页 |
| ·电力行业的绩效管理的宏观分析 | 第21-22页 |
| ·新改县供电公司绩效管理的现状和问题 | 第22-25页 |
| ·新改县供电公司绩效管理现状 | 第22-23页 |
| ·新改县绩效管理工作存在的实际问题 | 第23-25页 |
| ·新改县供电公司绩效管理问题的解决思路 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 建立基于公司战略的绩效管理指标体系 | 第28-44页 |
| ·绩效管理体系设计原则和思路 | 第28-30页 |
| ·设计原则 | 第28-29页 |
| ·构建绩效管理体系的总体思路 | 第29页 |
| ·绩效管理体系构建的过程 | 第29-30页 |
| ·考核指标体系设计的基本思路 | 第30页 |
| ·根据平衡计分卡设计公司级绩效指标体系 | 第30-32页 |
| ·采取平衡记分卡的方法确定企业级绩效指标的实例 | 第32-37页 |
| ·运用流程分析法建立部门关键指标体系 | 第37-43页 |
| ·部门关键绩效指标的设计原则 | 第37-38页 |
| ·县级供电企业业务流程分析 | 第38-40页 |
| ·按流程制定关键绩效指标基本过程 | 第40-42页 |
| ·企业指标与部门指标的协调 | 第42页 |
| ·部门绩效指标制订实例 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 绩效管理体系的组织实施及后续管理 | 第44-51页 |
| ·目标管理法的应用与改进 | 第44-45页 |
| ·目标管理法应用上的弱点 | 第44页 |
| ·目标管理法应用上的改进 | 第44-45页 |
| ·引入部门自评约束机制 | 第45页 |
| ·新改县供电公司绩效管理实施步骤 | 第45-47页 |
| ·签订年度绩效考核责任书 | 第45页 |
| ·月度跟踪评价 | 第45-46页 |
| ·季度考核分析 | 第46-47页 |
| ·半年总结 | 第47页 |
| ·年终业绩评审 | 第47页 |
| ·对供电所的体制改革思路 | 第47-49页 |
| ·为农村供电所做好组织定位 | 第47-48页 |
| ·提高思想认识,加强行业领导,依靠地方政府,取得社会认可 | 第48页 |
| ·运行新的机制,实现电工队伍专业化、正规化管理 | 第48页 |
| ·供电所的绩效管理模式 | 第48-49页 |
| ·供电所绩效管理思路 | 第49-50页 |
| ·县供电企业对供电所的绩效考核管理 | 第49-50页 |
| ·供电所的内部管理 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |