工作压力、工作家庭冲突与离职倾向:组织支持感的调节作用
摘要 | 第9-10页 |
Abstract | 第10-11页 |
1 绪论 | 第12-18页 |
1.1 问题的提出 | 第12-13页 |
1.2 研究的目的与内容 | 第13-15页 |
1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
1.2.2 研究内容 | 第14-15页 |
1.3 研究的意义 | 第15页 |
1.3.1 理论意义 | 第15页 |
1.3.2 现实意义 | 第15页 |
1.4 研究思路与方法 | 第15-17页 |
1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.5 研究的创新点 | 第17-18页 |
2 文献综述 | 第18-35页 |
2.1 员工工作压力 | 第18-21页 |
2.1.1 工作压力测量 | 第18-19页 |
2.1.2 工作压力现状 | 第19-20页 |
2.1.3 工作压力的相关研究 | 第20-21页 |
2.2 员工工作家庭冲突 | 第21-28页 |
2.2.1 工作家庭冲突的概念及理论 | 第21-23页 |
2.2.2 工作家庭冲突测量 | 第23-24页 |
2.2.3 工作家庭冲突原因分析 | 第24-26页 |
2.2.4 工作家庭冲突后果探究 | 第26-27页 |
2.2.5 工作家庭冲突的调节 | 第27-28页 |
2.3 员工离职倾向 | 第28-31页 |
2.3.1 员工离职倾向概念及其结构 | 第28-29页 |
2.3.2 员工离职倾向的影响因素 | 第29-30页 |
2.3.3 工作压力对离职倾向的影响 | 第30-31页 |
2.3.4 工作家庭冲突对离职倾向的影响 | 第31页 |
2.4 员工组织支持感 | 第31-33页 |
2.4.1 组织支持感与工作压力的关系 | 第32页 |
2.4.2 组织支持感与工作家庭冲突的关系 | 第32-33页 |
2.4.3 组织支持感对离职倾向的影响 | 第33页 |
2.5 对已有相关研究的评价 | 第33-35页 |
3 研究模型和假设 | 第35-43页 |
3.1 理论依据 | 第35-37页 |
3.1.1 角色冲突理论 | 第35页 |
3.1.2 工作—家庭边界理论 | 第35-36页 |
3.1.3 社会交换理论 | 第36-37页 |
3.1.4 社会支持理论 | 第37页 |
3.2 研究模型 | 第37-39页 |
3.3 研究假设 | 第39-43页 |
3.3.1 工作压力与离职倾向的关系 | 第39-40页 |
3.3.2 工作家庭冲突的中介作用 | 第40-41页 |
3.3.3 组织支持感的调节作用研究 | 第41-43页 |
4 研究设计 | 第43-54页 |
4.1 测量工具及预测验 | 第43-52页 |
4.1.1 工作压力测量工具及预测验 | 第44-46页 |
4.1.2 工作家庭冲突测量工具及预测验 | 第46-49页 |
4.1.3 组织支持感测量工具及预测验 | 第49-51页 |
4.1.4 离职倾向测量工具及预测验 | 第51-52页 |
4.2 数据收集及样本情况 | 第52-54页 |
4.2.1 调查对象及数据收集 | 第52-53页 |
4.2.2 样本情况 | 第53-54页 |
5 数据分析 | 第54-72页 |
5.1 信度和效度检验 | 第54-59页 |
5.1.1 工作压力的信效度分析 | 第54-55页 |
5.1.2 工作家庭冲突的信效度分析 | 第55-57页 |
5.1.3 组织支持感信效度分析 | 第57-58页 |
5.1.4 离职倾向信效度分析 | 第58-59页 |
5.2 人口学差异及变量相关分析 | 第59-64页 |
5.2.1 控制变量独立样本T检验及方差分析 | 第59-63页 |
5.2.2 变量相关分析 | 第63-64页 |
5.3 回归分析及假设检验 | 第64-72页 |
5.3.1 工作家庭冲突的回归分析 | 第64-68页 |
5.3.2 离职倾向的回归分析 | 第68-69页 |
5.3.3 工作家庭冲突的中介效应 | 第69-72页 |
6 研究结论与展望 | 第72-75页 |
6.1 研究结论及启示 | 第72-73页 |
6.2 研究不足和展望 | 第73-75页 |
参考文献 | 第75-83页 |
附录A 攻读硕士学位期间发表的相关论文 | 第83-84页 |
附录B 工作生活感受调查问卷 | 第84-86页 |
致谢 | 第86页 |