价值网环境下的成本管理模式研究
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外文献综述 | 第9-13页 |
| 1．3 本文研究的思路和方法 | 第13-14页 |
| 2 价值网业务模式的特点分析 | 第14-21页 |
| 2．1 价值网概念界定 | 第14页 |
| 2．2 价值网与传统业务模式的比较 | 第14-19页 |
| 2．2．1 理念的比较 | 第14-15页 |
| 2．2．2 选择战略的比较 | 第15-16页 |
| 2．2．3 业务流程环节的比较 | 第16-18页 |
| 2．2．4 与供应商关系的比较 | 第18页 |
| 2．2．5 处理信息所采用技术的比较 | 第18-19页 |
| 2．2．6 企业文化的比较 | 第19页 |
| 2．3 价值网业务模式的新特点 | 第19-21页 |
| 3 价值网企业的成本管理模式框架分析 | 第21-30页 |
| 3．1 价值网业务模式对成本管理的新要求 | 第21页 |
| 3．2 价值网环境下成本管理模式框架的选择 | 第21-30页 |
| 3．2．1 三种成本管理新模式的比较分析 | 第22-27页 |
| 3．2．2 价值网环境下成本管理模式框架的确立 | 第27-30页 |
| 4 价值网环境下成本管理模式的构建 | 第30-52页 |
| 4．1 价值定位的战略定位分析 | 第30-35页 |
| 4．1．1 战略定位分析的任务 | 第30-31页 |
| 4．1．2 战略定位分析的内容 | 第31-32页 |
| 4．1．3 战略定位分析 | 第32-35页 |
| 4．2 业务流程重组的战略成本分析 | 第35-45页 |
| 4．2．1 战略成本分析的内容 | 第35-36页 |
| 4．2．2 识别核心优势环节的价值链分析 | 第36-40页 |
| 4．2．3 业务流程整合的战略成本动因分析 | 第40-45页 |
| 4．3 价值网环境下成本管理的自我检测 | 第45-50页 |
| 4．3．1 自我检测的问题设计 | 第46-47页 |
| 4．3．2 自我检测的指标设计与评价 | 第47-50页 |
| 4．4 价值网环境下成本管理模式的模型建立 | 第50-52页 |
| 5 案例分析 | 第52-70页 |
| 5．1 斯隆时装公司简介 | 第52-53页 |
| 5．2 问题分析 | 第53页 |
| 5．3 运用新的成本管理模式摆脱危机 | 第53-70页 |
| 5．3．1 战略定位分析 | 第53-58页 |
| 5．3．2 战略成本分析 | 第58-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和参与的科研项目 | 第75-76页 |
