| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 MG简介 | 第9页 |
| 1.2 GEM公司概况 | 第9-14页 |
| 1.3 本文的总体框架及主要研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 市场营销战略管理理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 市场营销战略的内容与特征 | 第15-16页 |
| 2.2 市场营销战略与战略的关系 | 第16-18页 |
| 2.3 市场营销战略的制定与实施 | 第18-20页 |
| 2.3.1 市场营销战略的制定过程 | 第18-19页 |
| 2.3.2 市场营销战略的实施和调整 | 第19-20页 |
| 第3章 GEM公司RUBY品牌2010-2012年营销环境分析 | 第20-36页 |
| 3.1 GEM公司RUBY品牌2010-2012年宏观环境分析 | 第20-26页 |
| 3.2 GEM公司RUBY品牌2010-2012年产业环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 供应商侃价能力 | 第26页 |
| 3.2.2 消费者侃价能力 | 第26页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第26页 |
| 3.2.4 潜在竞争者 | 第26-27页 |
| 3.2.5 竞争对手分析 | 第27-31页 |
| 3.3 GEM公司RUBY品牌2010-2012年内部环境分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 内部资源分析 | 第31页 |
| 3.3.2 内部能力分析 | 第31-34页 |
| 3.4 GEM公司RUBY品牌2010-2012年SWOT分析 | 第34-36页 |
| 第4章 GEM公司2010-2012年RUBY品牌营销战略的制定 | 第36-39页 |
| 4.1 GEM公司RUBY品牌2010-2012年营销战略目标 | 第36页 |
| 4.2 GEM公司RUBY品牌2010-2012年营销战略的选择 | 第36-39页 |
| 4.2.1 差异化战略介绍及依据 | 第36-37页 |
| 4.2.2 Ruby差异化战略的总体实施计划 | 第37-39页 |
| 第5章 GEM公司2010-2012年RUBY品牌营销战略的实施 | 第39-51页 |
| 5.1 GEM公司RUBY品牌2010-2012年营销战略决策模型 | 第39-40页 |
| 5.2 RUBY品牌2010年市场营销战略的实施 | 第40-43页 |
| 5.2.1 Ruby品牌战略实施策略 | 第40-42页 |
| 5.2.2 Ruby品牌战略实施过程 | 第42-43页 |
| 5.2.3 Ruby品牌战略实施结果 | 第43页 |
| 5.3 RUBY品牌2011年市场营销战略的实施 | 第43-46页 |
| 5.3.1 Ruby品牌战略实施策略 | 第43-45页 |
| 5.3.2 Ruby品牌战略实施过程 | 第45-46页 |
| 5.3.3 Ruby品牌战略实施结果 | 第46页 |
| 5.4 RUBY品牌2012年市场营销战略的实施 | 第46-51页 |
| 5.4.1 Ruby品牌战略实施策略 | 第46-48页 |
| 5.4.2 Ruby品牌战略实施过程 | 第48-49页 |
| 5.4.3 Ruby品牌战略实施结果 | 第49-51页 |
| 第6章 GEM公司RUBY品牌2013-2015年营销战略规划 | 第51-59页 |
| 6.1 GEM公司RUBY品牌2013-2015年营销环境 | 第51-54页 |
| 6.1.1 GEM公司2013-2015年宏观环境 | 第51页 |
| 6.1.2 GEM公司2013-2015年竞争环境 | 第51-54页 |
| 6.1.3 GEM公司Ruby品牌2013-2015年SWOT分析 | 第54页 |
| 6.2 GEM公司RUBY品牌2013-2015年营销战略目标 | 第54-55页 |
| 6.3 GEM公司RUBY品牌2013-2015年营销战略的选择 | 第55-56页 |
| 6.3.1 差异化战略 | 第55页 |
| 6.3.2 差异化战略的总体实施计划 | 第55-56页 |
| 6.4 GEM公司RUBY品牌2013-2015年营销战略的实施与控制 | 第56-59页 |
| 6.4.1 Ruby品牌2013-2015年营销战略实施 | 第56-58页 |
| 6.4.2 Ruby品牌市场营销战略控制 | 第58-59页 |
| 第7章 结束语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63-86页 |
