| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 一、 研究背景 | 第11-12页 |
| 二、 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 一、 研究内容 | 第13-14页 |
| 二、 研究方法 | 第14页 |
| 第三节 研究现状 | 第14-18页 |
| 一、 关于医院薪酬管理制度的研究现状 | 第15页 |
| 二、 关于医院薪酬激励机制的研究现状 | 第15-16页 |
| 三、 关于医院薪酬体系的研究现状 | 第16-17页 |
| 四、 关于医院薪酬满意度的研究现状 | 第17-18页 |
| 第二章 临床医师薪酬管理的理论分析 | 第18-24页 |
| 第一节 基本概念的界定 | 第18-20页 |
| 一、 临床医师的界定 | 第18页 |
| 二、 薪酬管理的内涵 | 第18-20页 |
| 第二节 薪酬管理的主要理论 | 第20-24页 |
| 一、 薪酬管理的基本框架 | 第20-21页 |
| 二、 薪酬激励理论 | 第21-24页 |
| 第三章 上海市公立医院临床医师薪酬管理的现状分析 | 第24-43页 |
| 第一节 上海市公立医院临床医师薪酬管理概况 | 第24-25页 |
| 第二节 华山医院临床医师薪酬管理的现状 | 第25-33页 |
| 一、 华山医院临床医师人力资源结构分析 | 第25-27页 |
| 二、 华山医院临床医师的薪酬情况及近年来采取的措施 | 第27-28页 |
| 三、 华山医院临床医师薪酬满意度调查 | 第28-33页 |
| 第三节 上海市公立医院临床医师薪酬管理中存在的问题 | 第33-43页 |
| 一、 对薪酬管理重视不够，薪酬管理制度不建全 | 第33-36页 |
| 二、 临床医师现有薪酬收入普遍较低，临床医师对薪酬水平的满意度较低 | 第36-40页 |
| 三、 医院内部绩效考核体系不建全，福利缺乏弹性 | 第40-41页 |
| 四、 人力资源管理队伍专业化有待加强 | 第41-43页 |
| 第四章 国内外临床医师薪酬管理经验借鉴 | 第43-49页 |
| 第一节 国外临床医师薪酬管理的经验借鉴 | 第43-45页 |
| 一、 尊重知识和人才，创建优良的竞争环境 | 第43页 |
| 二、 政府出资积极支持，保持较高的薪酬水平 | 第43页 |
| 三、 发挥薪酬等激励的作用，良好的福利措施解决后顾之忧 | 第43-44页 |
| 四、 积极构建与薪酬激励措施配套的绩效考核制度 | 第44-45页 |
| 第二节 其他省市临床医师薪酬管理的经验借鉴 | 第45-49页 |
| 一、 北京部分公立医院薪酬管理的经验借鉴 | 第45-47页 |
| 二、 广州部分综合性医院薪酬管理的经验借鉴 | 第47-49页 |
| 第五章 加强上海市公立医院临床医师薪酬管理的建议与对策 | 第49-58页 |
| 第一节 建立建全上海市公立医院临床医师薪酬管理制度 | 第49-53页 |
| 一、 遵循建立薪酬管理制度的四个原则 | 第49-50页 |
| 二、 提出建立薪酬管理制度的方案 | 第50-51页 |
| 三、 构建全新的薪酬体系构架 | 第51-53页 |
| 第二节 坚持公平原则，有效提高临床医师薪酬收入 | 第53-54页 |
| 一、 奉行效率优先，兼顾公平的宗旨 | 第53-54页 |
| 二、 提高医疗服务费，调整医保支付比例 | 第54页 |
| 三、 收入与绩效挂钩，提高工作效率 | 第54页 |
| 第三节 建立绩效考核体系，增加福利的参与分配 | 第54-56页 |
| 一、 按实际情况设计绩效考核体系 | 第54-55页 |
| 二、 提出科学的绩效考核体系实施方案 | 第55-56页 |
| 三、 增加福利部分的参与分配 | 第56页 |
| 第四节 构建专业的人力资源管理队伍 | 第56-58页 |
| 一、 设立严格的职业准入制度 | 第56-57页 |
| 二、 建立人力资源管理人员职称晋升制度 | 第57页 |
| 三、 提供多种形式的培训机会 | 第57-58页 |
| 第六章 结束语 | 第58-60页 |
| 第一节 研究结论 | 第58-59页 |
| 第二节 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 华山医院临床医师薪酬满意度调查问卷 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66页 |
