| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 国际工程项目人力资源培训理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 人力资源培训的内涵与意义 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人力资源培训的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资源培训的意义 | 第16-17页 |
| 2.2 国际工程项目人力资源培训的意义与重点 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国际工程项目人力资源培训的意义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国际工程项目人力资源培训重点 | 第18-19页 |
| 2.3 国际工程项目人力资源培训的特殊性 | 第19-22页 |
| 2.3.1 国际工程项目管理含义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国际工程项目人力资源分类及特点 | 第20-22页 |
| 2.3.3 国际工程项目人力资源培训与一般培训的区别与联系 | 第22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 国际工程项目人力资源培训现状分析 | 第24-37页 |
| 3.1 中国二十二冶集团国际工程项目人力资源培训概述 | 第24-29页 |
| 3.1.1 中国二十二冶集团海外经营基本情况 | 第24-27页 |
| 3.1.2 国际工程项目人力资源培训背景 | 第27-29页 |
| 3.2 中国二十二冶集团国际工程人力资源培训的种类和方式 | 第29-30页 |
| 3.3 二十二冶国际工程人力资源培训管理体系 | 第30-33页 |
| 3.3.1 人力资源培训管理体制 | 第31页 |
| 3.3.2 人力资源培训需求分析与培训计划编写 | 第31-32页 |
| 3.3.3 人力资源培训实施 | 第32页 |
| 3.3.4 人力资源培训评估及报告 | 第32-33页 |
| 3.3.5 兼职培训讲师队伍建设 | 第33页 |
| 3.4 二十二冶国际工程人力资源培训管理经验和存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.4.1 人力资源培训管理经验 | 第33-34页 |
| 3.4.2 人力资源培训存在的问题以及原因分析 | 第34-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 国际工程项目人力资源培训管理原则及对策 | 第37-47页 |
| 4.1 国际工程项目人力资源培训管理的原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 前瞻性原则 | 第37页 |
| 4.1.2 针对性原则 | 第37页 |
| 4.1.3 持续性原则 | 第37页 |
| 4.1.4 有的放矢原则 | 第37-38页 |
| 4.2 国际工程项目人力资源培训的持续改进对策 | 第38-46页 |
| 4.2.1 培训需求的资料收集改进 | 第38-39页 |
| 4.2.2 进行培训需求的有效分析改进 | 第39-40页 |
| 4.2.3 培训计划和培训方案的改进 | 第40-41页 |
| 4.2.4 加强对执行和反馈监控的改进 | 第41-42页 |
| 4.2.5 沟通培训和培训中的沟通改进 | 第42-43页 |
| 4.2.6 培训技术和方法的改进 | 第43-45页 |
| 4.2.7 培训效果评估改进 | 第45-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简介 | 第53页 |
