| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 大庆市属国有控股骨干企业经营现状及存在问题的分析 | 第17-28页 |
| 2.1 大庆市属国有控股骨干企业概述 | 第17-20页 |
| 2.2 大庆市属国有控股骨干企业经营现状分析 | 第20-24页 |
| 2.2.1 总体经营情况分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 大庆市城市建设投资开发有限公司 | 第21页 |
| 2.2.3 大庆市对外经济贸易公司 | 第21页 |
| 2.2.4 大庆市新技术开发总公司 | 第21-22页 |
| 2.2.5 大庆客运集团股份有限公司 | 第22页 |
| 2.2.6 大庆交通建设投资开发有限公司 | 第22-23页 |
| 2.2.7 大庆府民物业管理有限公司 | 第23-24页 |
| 2.3 大庆市国有控股骨干企业经营存在主要问题分析 | 第24-27页 |
| 2.3.1 管理方式过于传统决策体系不科学 | 第24-25页 |
| 2.3.2 国有企业内部机构设置不合理 | 第25页 |
| 2.3.3 创新能力不强 | 第25-26页 |
| 2.3.4 人力资源的管理亟需改善 | 第26-27页 |
| 2.3.5 考核机制、绩效评价机制的制定缺乏依据 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 大庆市属国有控股骨干企业经营绩效评价 | 第28-49页 |
| 3.1 绩效评价的指标体系 | 第28-33页 |
| 3.1.1 实际考核中需解决的关键问题 | 第28-29页 |
| 3.1.2 指标体系的建立 | 第29-33页 |
| 3.2 方法选择 | 第33-40页 |
| 3.2.1 杜邦财务考核体系 | 第33-35页 |
| 3.2.2 经济增加值评价体系 | 第35-36页 |
| 3.2.3 平衡记分卡评价体系 | 第36-38页 |
| 3.2.4 基于目标管理的绩效评价 | 第38-39页 |
| 3.2.5 基于主成分分析的绩效评价 | 第39-40页 |
| 3.3 应用 | 第40-46页 |
| 3.3.1 样本选取与数据来源 | 第40-41页 |
| 3.3.2 数据的处理和检验 | 第41-43页 |
| 3.3.3 实证分析 | 第43-46页 |
| 3.4 结果分析 | 第46-48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 大庆市属国有控股骨干企业经营绩效评价的应用研究 | 第49-58页 |
| 4.1 强化企业内部基础管理 | 第49-50页 |
| 4.1.1 完善规章制度 | 第49-50页 |
| 4.1.2 健全组织机构 | 第50页 |
| 4.2 建立科学的决策体系 | 第50-53页 |
| 4.2.1 建立职责分明的分权式决策方式 | 第52页 |
| 4.2.2 明确国企总公司各分支机构子公司的决策的三个层次 | 第52-53页 |
| 4.2.3 加强和完善国有企业内部管理的监督机制 | 第53页 |
| 4.3 实施人力资源规划 | 第53-56页 |
| 4.3.1 明确企业经营战略 | 第54页 |
| 4.3.2 优先整合企业内部人力资源 | 第54-55页 |
| 4.3.3 人力资源数量、素质和结构规划并行优化 | 第55页 |
| 4.3.4 加大员工培训力度完善培训体系 | 第55-56页 |
| 4.4 完善绩效管理体系 | 第56-58页 |
| 4.4.1 建立科学严格的绩效考评体系 | 第56页 |
| 4.4.2 发挥企业经营绩效管理特色 | 第56-57页 |
| 4.4.3 实行国企经营者统一考评制度 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
