| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 第二章 广州移动TD 手机营销现状 | 第15-31页 |
| ·公司概况 | 第15-18页 |
| ·中国移动概况 | 第15页 |
| ·广州移动概况 | 第15-17页 |
| ·广州移动TD 手机营销发展历程 | 第17-18页 |
| ·TD 手机产品现状 | 第18-20页 |
| ·定制手机策略 | 第18-19页 |
| ·中低端手机策略 | 第19-20页 |
| ·国产手机策略 | 第20页 |
| ·TD 手机渠道现状 | 第20-26页 |
| ·自建服营厅渠道现状 | 第21-22页 |
| ·TD 手机社会渠道现状 | 第22-25页 |
| ·TD 手机电子渠道发展现状 | 第25-26页 |
| ·TD 手机价格现状 | 第26页 |
| ·TD 手机促销现状 | 第26-28页 |
| ·TD 手机面临的营销困局 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章TD 手机营销环境分析 | 第31-45页 |
| ·运用PEST 理论分析广州移动TD 手机市场宏观环境 | 第31-33页 |
| ·政治环境分析 | 第31-32页 |
| ·经济环境分析 | 第32页 |
| ·社会环境分析 | 第32-33页 |
| ·技术环境分析 | 第33页 |
| ·TD 手机市场微观市场环境分析 | 第33-40页 |
| ·市场需求分析 | 第33-36页 |
| ·客户需求分析 | 第36-37页 |
| ·使用波特五力模型理论进行行业竞争环境分析 | 第37-40页 |
| ·通过SWOT 理论分析广州移动公司竞争能力 | 第40-43页 |
| ·竞争优势分析 | 第40-41页 |
| ·竞争劣势分析 | 第41-42页 |
| ·发展机遇分析 | 第42页 |
| ·面临的严峻挑战 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 第四章 TD 手机营销策略分析及实施方案 | 第45-56页 |
| ·TD 手机产品服务策略分析及实施方案 | 第45-47页 |
| ·TD 手机渠道策略分析及实施方案 | 第47-52页 |
| ·TD 手机渠道发展不平衡 | 第47页 |
| ·自有渠道策略分析 | 第47-48页 |
| ·社会渠道策略分析 | 第48-50页 |
| ·电子渠道策略分析 | 第50-51页 |
| ·TD 手机渠道策略实施方案 | 第51-52页 |
| ·TD 手机价格策略分析及实施方案 | 第52-53页 |
| ·TD 手机促销策略分析及实施方案 | 第53-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |