甲申同文翻译有限公司的发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 公司简介 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法和拟解决问题 | 第12页 |
| 1.5 拟提出的观点以及应用价值 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1 企业的发展和竞争战略理论 | 第14页 |
| 2.2 企业以及其产品和服务的定位理论 | 第14-15页 |
| 2.3 企业品牌管理理论 | 第15页 |
| 2.4 专业背景知识理论 | 第15-17页 |
| 第3章 甲申同文翻译有限公司的外部环境分析 | 第17-34页 |
| 3.1 公司外部环境PEST分析 | 第17-26页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.5 结论 | 第24-26页 |
| 3.2 行业概况分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 翻译行业概况 | 第26-28页 |
| 3.2.2 翻译培训行业概况 | 第28-29页 |
| 3.2.3 同声传译设备供应行业概况 | 第29-30页 |
| 3.2.4 翻译学习软硬件配套设施行业概况 | 第30页 |
| 3.3 主要竞争对手SWOT分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 CM翻译公司SWOT分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 TYSD翻译公司SWOT分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 CS翻译公司SWOT分析 | 第32-33页 |
| 3.4 小结 | 第33-34页 |
| 第4章 甲申同文翻译有限公司内部环境分析 | 第34-41页 |
| 4.1 公司的发展历程 | 第34-36页 |
| 4.1.1 公司翻译业务的发展历程 | 第34-35页 |
| 4.1.2 公司的翻译培训业务的发展历程。 | 第35页 |
| 4.1.3 翻译教学软硬件设计开发业务的发展历程 | 第35-36页 |
| 4.2 公司内部SWOT分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 公司的内部优势 | 第36-37页 |
| 4.2.2 公司内部劣势 | 第37-38页 |
| 4.2.3 公司的机遇 | 第38-39页 |
| 4.2.4 公司的威胁 | 第39-40页 |
| 4.3 小结 | 第40-41页 |
| 第5章 甲申同文翻译有限公司的发展战略选择和制定 | 第41-48页 |
| 5.1 公司的使命和目标 | 第41页 |
| 5.1.1 公司的使命 | 第41页 |
| 5.1.2 公司的整体目标 | 第41页 |
| 5.2 公司的未来发展定位 | 第41-43页 |
| 5.2.1 公司的业务定位 | 第41-42页 |
| 5.2.2 公司的区域定位 | 第42-43页 |
| 5.3 公司发展战略的选择和制定 | 第43-47页 |
| 5.3.1 公司的整体战略的选择和制定 | 第44-45页 |
| 5.3.2 公司的业务发展战略的选择和制定 | 第45-47页 |
| 5.4 小结 | 第47-48页 |
| 第6章 甲申同文翻译有限公司发展战略的实施与保障 | 第48-54页 |
| 6.1 公司营销方案的实施 | 第48-51页 |
| 6.1.1 产品策略 | 第48-49页 |
| 6.1.2 定价策略 | 第49-50页 |
| 6.1.3 渠道策略 | 第50页 |
| 6.1.4 促销策略 | 第50-51页 |
| 6.2 人力资源体系的管理 | 第51-52页 |
| 6.3 公司所有制改革 | 第52页 |
| 6.4 公司的财务保障制度 | 第52页 |
| 6.5 公司企业文化的构建 | 第52-53页 |
| 6.6 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
