核心竞争力刚性化与克服--以CP公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究问题 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容安排与方法 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-23页 |
| 2.1 核心竞争力 | 第11-12页 |
| 2.2 核心竞争力的刚性 | 第12-19页 |
| 2.2.1 核心竞争力刚性的概念与刚性化原因 | 第13-16页 |
| 2.2.2 核心竞争力刚性化组织的特征 | 第16-17页 |
| 2.2.3 核心竞争力刚性化后果 | 第17-19页 |
| 2.3 核心竞争力刚性化的克服 | 第19-23页 |
| 2.3.1 合理化组织架构 | 第19-20页 |
| 2.3.2 知识与信息的传播 | 第20页 |
| 2.3.3 激励创新容忍失败 | 第20页 |
| 2.3.4 文化氛围优化 | 第20页 |
| 2.3.5 重视培训 | 第20页 |
| 2.3.6 持续创新 | 第20-23页 |
| 3 CP公司浙江分公司团险部核心竞争力与刚性化 | 第23-31页 |
| 3.1 团险部业务基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 团险部的核心竞争力 | 第24-25页 |
| 3.3 团险部的核心竞争力刚性化 | 第25-31页 |
| 3.3.1 核心竞争力刚性化表现及特征 | 第26-28页 |
| 3.3.2 核心竞争力刚性化原因 | 第28-30页 |
| 3.3.3 核心竞争力刚性化后果 | 第30-31页 |
| 4 CP公司浙江分公司团险部核心竞争力刚性化克服 | 第31-41页 |
| 4.1 合理化组织架构 | 第31-35页 |
| 4.1.1 现状 | 第31-33页 |
| 4.1.2 调整目标 | 第33-35页 |
| 4.2 高层领导与决策机制 | 第35-37页 |
| 4.2.1 现状 | 第35-36页 |
| 4.2.2 调整目标 | 第36-37页 |
| 4.3 营造重视创新的企业文化 | 第37-38页 |
| 4.3.1 现状 | 第37-38页 |
| 4.3.2 调整目标 | 第38页 |
| 4.4 创新激励与培训 | 第38-41页 |
| 4.4.1 现状 | 第38页 |
| 4.4.2 调整目标 | 第38-41页 |
| 5 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
