| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 关于存货管理的影响因素研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 关于存货管理模式研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 关于优化存货管理模式对企业发展的影响研究 | 第13-14页 |
| 1.3.4 关于存货管理模式的变革研究 | 第14-15页 |
| 1.3.5 文献述评 | 第15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-17页 |
| 2 存货管理的基本理论 | 第17-21页 |
| 2.1 基本概念 | 第17页 |
| 2.1.1 存货管理 | 第17页 |
| 2.1.2 存货管理模式 | 第17页 |
| 2.2 存货管理模式的演进 | 第17-21页 |
| 2.2.1 存货管理模式发展的第一阶段 | 第17-19页 |
| 2.2.2 存货管理模式发展的第二阶段 | 第19-20页 |
| 2.2.3 存货管理模式发展的第三阶段 | 第20-21页 |
| 3 SH公司存货管理模式分析 | 第21-41页 |
| 3.1 SH公司简介 | 第21页 |
| 3.2 SH公司存货管理模式发展历程 | 第21-30页 |
| 3.2.1 SH公司上市前存货管理模式——归口存货管理模式 | 第21-22页 |
| 3.2.2 SH公司上市后存货管理模式 | 第22-26页 |
| 3.2.3 SH公司现行存货管理模式——协同规划预测与补给模式 | 第26-30页 |
| 3.3 SH公司存货管理特点 | 第30-32页 |
| 3.3.1 多渠道采购保障 | 第30-31页 |
| 3.3.2 精细化生产管理创效 | 第31页 |
| 3.3.3 信息化营销 | 第31-32页 |
| 3.4 SH公司存货管理现状及问题分析 | 第32-41页 |
| 3.4.1 SH公司存货管理的现状 | 第32-37页 |
| 3.4.2 SH公司存货管理存在的问题 | 第37-41页 |
| 4 SH公司现行存货管理模式优化建议 | 第41-44页 |
| 4.1 构建完善的供应链体系 | 第41页 |
| 4.2 提高销售预测准确度减少存货积压 | 第41-42页 |
| 4.3 加快结构转型升级 | 第42页 |
| 4.4 加强存货管理内部控制 | 第42-44页 |
| 5 研究结论与不足 | 第44-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第44页 |
| 5.1.1 SH公司的存货管理模式转变符合行业发展 | 第44页 |
| 5.1.2 企业要优化存货管理模式就要打造最优的供应链 | 第44页 |
| 5.2 研究不足 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第49页 |
